CCBA「牆」上新聞紙

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)這是一張1937年的照片，波士頓中國城「中華公所」外牆上掛了大大的報告板，扳上貼滿了公告，20多年前，我從關島到波士頓，不少前輩告訴我，凡有事要向華人宣佈，在中華城「企上小椅子」大聲請，人群便圍繞著，一圈又一圈，吾使有新聞紙。

從這張照片，穿上西裝的男士，靜靜巡視牆上風光，如此地津津有味，而戰後，大行其道的報紙刊物成了中外人士的精神糧食；男仕梳上飛機頭，牛仔褲後袋插上了黑白報紙，真是好型架。(圖片提供：伍銳賢。)

當年中華公所如何分配其出席代表席數呢？說起來有段故，百年人事總有根源。

洪門申請添加「一票」，僑團在中國城的日子，洪門稱一哥，論「承傳」洪青人才不少，又何以「意外失蹄？壞在沾上「二千萬的中華公所存款在不斷縮水」的「投資計劃」一事上。

因議案一不通過、議案二也無需表決。「議案二」內容：［議案 (2)投資小組由11至13位董事組成，中華公所主席為小組召集人，財政為當然成員，其他成員由大會提名並票選，投資小組成員可同時兼任其他小組成員。］(*1971牟4月大同村。圖片提供：伍銳賢。)

獨立的議案(3)波士頓洪門致公堂早於今年四月十日，向中華公所呈交公函申請多派一位會員代表出席中華公所董事會，經小組查閱章程及過往先例，增添董事一事需交由董事會議決。在一項火紅火綠的「投資方案」裡，各人未有回過氣來，時間又跨過9點，早前離席早退董事留下了一張又一張「空椅」，可以預知不「煞車」必碰壁。

要如何去描述中華公所呢？一所很不合規格的大企業，更沒有大企業的風範，連一間像樣的會客室也沒有。又好像一間「野雞」大學，學生水準不劃一，有人只會鄉音，又有人英文超高，各有不同的背景和本領，吻合舊式社區中華人圈子中的「卧虎臧龍。」

幾年前，意外來了位女飛俠朱蘇堋，把一所立立雜雜的組織，做出一份成績，看看她最近的一次主任報告，她參與了多項計劃，也水到渠成。

(1) 50號希露街大樓發展方案：因中華現時找不到「合作伙伴」，日前朱蘇堋跟中華顧問 Peter Munkenbick到市府開會，講述中華可否獨自發展該計劃？而市府給予中華的撥款及補貼是否仍然有效？市府需要一份詳盡的發展計劃書；(2)大同村停事場大樓發展計劃，將聘 Beacon公司承建管理，經費則由5% 減為 3.25%, 而現有的大同村物業由榮氏管理公司(Winn management) 管理，為了方便管理及提高效率起見，大同村物業管理及停車場大樓承建，都改聘Beacon管理公司處理。(*1982年泰勒街圖片提供：伍銳賢。)

大樓造價現為三千七百萬，資金來源有三千二百萬，為聯邦及麻州的稅收信用(tax Credit) 供個人或機構作捐增而減稅之用，而另五百萬可向政府借貸，借款需要償還，如在開工時人工、材料提升，大樓的造價則需要調整。

但年底行政主任朱蘇堋要走了，她由幾多個千的中文開始，和老一輩溝通，但我們沒法再要求一位花樣年華的女孩，埋沒在一個與時代「管理」勾起來很困難的環境中……..(2)續完

CCBA：100歲消失前……

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)「時間過得真快，不想老、也老了，不想輸、也輸了，不甘心、也妥協了，不情願、也接受了，竭盡所能，也沒經營好這一生？真的累了……」當我們面對100歲的老人家，還要他如何努力去改革人生？

世界各國在「政治舞台」上的新角式，都在二戰後不同的「歷史條文框框中」找尋不同的「解讀」令天空一片灰。「紐英崙中華公所」踏入2023年，是一個100年的終結，另一個 100年的再啟步。

一位老人家披上了釘釘補補的襤衣，如何看都不順眼，是時候徹底的變一變，正如「中華公所」一直綁手綁腳在「章程條文框框中」，雖則在 2004年修章，到今日又已經18年。

二千萬存款不斷縮水

18年間，中華公所從借貸渡日至目前，按中華公所會議記錄中這樣寫：「由於近年通貨膨脹率其高、約6-8％、百物騰貴；二千萬的中華公所存款在不斷縮水，章程小組會議期間，亦請到多位有投資經驗的公司，派出代表向小組成員講述有關投資及管理事項等，希望小組能早日順利通過投資修正案，擊敗通漲。」

經過半年時間，章程小組亦開會多次，在9月27號晚，並由Danial Dennis核數師行Eric Mahoney講解50分鐘，Eric Mahoney曾擔任「中華公所」核數師7年。提解：(1)「中華公所」慈善機構501-C-3法案、免稅；(2)大同村子公司、與聯邦政府房屋部有第8類合約；(3)華福樓子公司向政府貸款(營利機構。)按慈善機構拿取不需要動用的資金用來投資，投資收入不用交稅。

Eric表示並須注意：(1)亦有限制不能以借錢來投資。(2)投資不能是董事或職員。此外，投資必有風險，必須看清楚條文。

董事有其承擔之責任

他並提醒，投資小組製訂方案，匯報中華公所董事會，小組亦有責任在「政策、方向、投資法、限制及跟進，至於有多少錢可投資？董事是有其承擔之責任。

YMCA出席代表BarnwellPatricia 提問：「如何決定那些是多餘錢？」

Eric答：「看現在作業需要多少，預測明年作業作比對，計算有多少可以用來投資(流動支金的數目有多少？)

其他董事意見，黃光野問有沒有樣本供作參考？Eric回應：「明天送到。」陳仕維問：「投資更正政策是否放入中華章程？章程小組陳建立，成立投資小組跟據原則鞏固小組。陳家驊以競投方式，找投資顧問及投資經理，中華章程中不准董事去投資。周萬欽表示，有效投資是非常好的事情，如章程修正能更理想一點。

眾人在Eric Mahoney「離開」後，討論紛紛，最終同意即晚表決。

議案一、不通過

表決「議案一：本公所一切款項，必須存儲於董事會指定政府立案並有存戶保險之銀行，除却投資的款項例外，所有投資項目，必須由有投資專業的機構建議，而投資項目及數額，需經投資小組成員一致同意後，董事會出席者三份之二通過，才可實行。」

大會出席的董事39位，在主席雷國輝一再解釋下，同意為此「一拖、多修、再改」的方案作出決定，惜與會董事並不同意以叫名而答YES或N0方式，再引起不滿，有董事離席，按照過往用紙仔，以不記名方式寫上贊成或反對，結果，本寄望可臨門一腳OK的「投資計劃」在21票YES /18票N0，會否又被擱置了？(因議案一不通過、議案二也無需表決。)

世情無可奈「結紮」？

事件最終是否「就此放入雪櫃」？其實有「爭議」並不是壞事，事情常在爭議過後會發現被疏忽了的「共同理念」，不竟中華公所是一所非牟利機構，一切均在聯邦政府的監管底下，誰可以「老鼠拉龜」？

世情並不是無可奈「結紮」當拜登也可以和習近平從「高企」至有望為世界大局，退一步側一側肩，把事件交由布林肯和王毅去梳理再搬上檯面。

世情，並不是無可奈可的就此「結紮」！

但，百思不得其解的是，何以今次會以，此直接表態的方式去大膽嘗試？大會全體董事有46位，27號，出席者39位，己少了7位。(*各董事有任何意見補充、更正、請e-mail至：info@newschinatown.com )謝謝.(1)代續.