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波城中華公所
1983年SCM社區共有文件 PDF 列印 E-mail

1983年SCM社區共有文件

(News Chinatown徐佩蒂報導)

『紐英崙中華公所』CCBA主席黄光野,預撥留3萬5千元交由CCBA律師,為CNC寄信『AG』,提及CCBA仍在動用SCM基金一事進行『解釋』;SCM是指50號Herald Street地段;在26個英文字母中,這三個字母組合近期最觸目,原因之一是『SCM』是社區共有;CCBA的身份只是托管。

從1983年至2012年,SCM的收入,有一段好長的時間,一直由CCBA去『獨家』取用;29年一路走來;社區代代新人輩出,對SCM的由來更變得模糊;連2006年9月29日『The Commonwealth of Massachusetts Office of The Attorney General』Jamie Katz (Chief, Public Charities Division)寄給CCBA律師的一封公函,提到SCM基金真正用途是興建社區低收入住屋,並請馬上停止動用此一款項。

當年身為CCBA主席黄國威曾就此事,兩次公開表示:『2006年我是中華主席,但從未見過此一文件』;一次在CNC、一次在CCBA。

News Chinatown追查舊檔案資料,一份《備忘錄》(Memorandum of Understanding by and between New England Medical Center, Inc., the Trustees of Tufts College, and the Chinese Consolidated Benevolent Association of New England;dated September 15, 1983)由紐英崙醫療中心、Tufts大學及CCBA,共同簽署以『記載』一項捐贈的承諾,日期是1983年9月15

日;長達14頁《備忘錄》其中一句:(Where as the Association is the principal umbrella organization of the Chinese Community in Boston and New England);在波士頓及新英格蘭地區華人社區的共同組織。

當日有四位参與簽署文件者分別為:

(A)   Billy Y. Chin, Chairman of CCBA (中華公所主席陳毓璇先生)。

(B)   Stephen S. Manos, Executive Vice President of Tufts University。

(C)   Jerome H. Crossman, President of New England Medical Center。

(D)   Shawmut Bank of Boston, N.A.,(Trust Officer / Escrow Agent)。

(註):兩張支票共70萬,除60萬為SCM地段費用;另10萬為Tufts大學另一捐贈與社區進行職業培訓、教育等培訓項目用途。

目前,SCM與C-Mart所簽署的一份『20年租約』,初步在CCBA以不記名方式投票通過,並交有CCBA律師去草議合同;有熟識社區共有資產者表示:

『如AG要執正按1983年9月15日《備忘錄》條文去追究SCM有關問題,亦不排除事件會出現另一版本。』

SCM市值評估報告

(News Chinatown徐佩蒂報導)

一份在CCBA會議中邀請『紐英崙昭倫公所』出席代表(Sam Tse)謝雲鵬,以地產專業人士身份『評估』SCM市值報告;2/17/2012年完成,並未有機會在CCBA例會中出現,在其SCM評估市值報告中,以同區附近地段租金價格作比較。

(Currently on the Market)

地區                         呎數              $/Sq              月租

370 Harrison Ave.     6,000             $25/sq         $12,500

1071 Washington St.   53,328         $30/sq        $133,320

(Recently Leased)

75 Kneeland St.        15,000            $25/sq         $31.250

2 Warren Ave.        20,000              $25/sq        $41,666.67

1102 Washington St.  23,356           $23/sq        $44,765.67

50 Herald Street 評估其市場價值:$25/sq-$27/sq (annual)。

(註):在CCBA物業小組8點註明報告中;其描述C-Mart必須把近乎『殘垣敗壁』的SCM『修復一新』以符合政府對物業完整之要求,佔分最高;而東主此一之誠意亦把由劉啓祥代表之『競爭對手擠了出局。』

 
從總統醫改遭『公審』論中華尋法律保清白 PDF 列印 E-mail

從總統醫改遭『公審』論中華尋法律保清白 

(News Chinatown徐佩蒂報導)

最近,紐英崙中華公所與『C-Mart』一紙合約,因為英文報章Boston Globe介入報導而引起主流社會關注;從橫切面來看,也引起了許多存在事實真相的浮現;就算中華主席黄光野講,中華公所只有六年記錄,話Tufts 60萬捐贈,又有乜証明?

Boston Globe記者亦訪問過今屆主席黄光野、中英文秘書翁宇才、陳國華、兩位前主席(顧問)黄國威、何遠光,加上一位余俊明各有表述;論上述六位對中華公所及僑社的歷史,再加上主席黄光野講,中華公所只有『六年記錄』,咁,對SCM當年饋贈亦的確『唔清唔楚。』

法律能否解決問題?如看奧巴馬醫改案遭『公審』;有時候也有必要由法律根據証物來判定一件事。

奧巴馬這次在最高法庭審的重心在醫改『強制醫保』條款是否違憲,作為2010年3月通過的醫改法案核心內容之一,該條款要求絕大多數美國公民必須購買醫療保險,否則將被處以罰款。

公審醫改因其對美國社會、經濟、政治等層面的潛在影響,美國是全世界人均醫療費用最高的國家,醫療費用大約為國民生產總值的17%,而且隨著人口老齡化,將繼續呈現上升趨勢;但與此同時,美國卻有5000 萬人沒有醫療保險。

這一措施旨在吸納更多民眾、特別是健康人群投保,降低整體保險賠付風險,從而有效降低保險費率,可以說,如果沒有這一條,醫改法案能否繼續存在下去將面臨重大挑戰。

『紐英崙中華公所』亦應該再來一次『公審』;此話又如何說起?在20個僑團被暫定會籍,之後在2004年重返中華,中華公所和麻省司法廳簽訂一份文件,2004年8月17日開始,在總檢察處要求下,開會必須有錄音機作實場記錄備案;至於財務方面亦作出定期報告,也可解讀為『公』開『審』訊。

2004年至2006年,陳仕維任內,為配合總檢察處要求,開會(1)有錄音機作實場記錄備案;(2)改用中英文雙語會議記錄。

美國是一個開明之國,奧巴馬醫改要被『公審』;中華公所要保清白,再『享受』一次『公審』又何防?

(註):『強制醫保』是否違憲舉行聽證,醫改法案是否可以在剔除『強制醫保』條款後獨立存在;其二是醫改法案中有關要求各州擴大MEDICAID(美國針對低收入者的醫療保險計劃)覆蓋面的條款是否違憲;醫改作為美國社會保障領域的一項重大變革,高法如何裁決將在美國社會、政治、法律等層面產生深遠影響。

駱家輝:當了大使我才真正看見中國人的生活

去年8月,美國華裔大使駱家輝初次抵京就吸引了媒體的關注,7個多月過去了,這位大使經歷了使館微博公佈北京PM2.5值、縮短簽證審批時間、兩會遭遇記者追問王立軍等,在中國過得是否習慣?華裔身份到底對他有哪些影響?在博鰲亞洲論壇,駱家輝接受了南都記者的獨家專訪。

中國城市太大,我閒逛會迷路

南都:自您去年8月擔任駐華大使,在中國已經住了8個多月了,與之前您作為商務部長頻繁訪華相比,這8個月的生活有沒有改變您對中國的一些印象?

駱家輝:在中國居住下來,和一年內飛來中國四五次的感受相比很不同,我做商務部長的時候,每次我只是待在酒店裏,但是作為駐華大使,我和家人住在這裡,才能真正看見中國人日常是怎麼生活的,我們遇到很多熱情友好的中國人,他們對美國充滿好奇,也憧憬中美關係更好發展。

南都:您認為最大的不同在哪?

駱家輝:住在中國,特別是住在大城市裏,你會開始意識到,這城市原來有那麼大!比如北京有超過千萬的人口,別的城市也有五六百萬甚至上千萬人,這比美國大多數州的人口都要多,我發現,只要在城裏閒逛,我就會迷路,這城市太大,我不知道我在哪。

我還發現,城市的建築風格有著巨大反差,但有著豐富的多樣性,比如各種商鋪、人們休閒娛樂的場所,體現中國的巨大變化,所以,我現在真正在以居住在這裡的人來看待中國,比起只是來這裡待幾天,我對中國有了更加全面、飽滿和豐富的圖景。

沒有老家的貢獻就沒有我們的成功

南都:記得您在使館的第一次演講中提到,您有著華裔雙重身份,就任7個多月來,感覺到您的華裔身份會給您的工作帶來便利嗎?

駱家輝:由於我是個美籍華人,我對中國的歷史、文化、習俗有更深的理解,並且我希望能通過這些來使中美關係獲益,我在用它們來幫助促進兩國關係更加緊密,從人和人之間的交流,到企業之間的合作,當然最重要的是,鞏固和加深中美關係,但我確實代表著美國政府,我為自己作為美國人自豪,這7個月感覺非常 棒。

背景:去年秋天,駱家輝第三次回到祖父和父親出生的地方-江門祭祖,據美國駐廣州總領事館的微博,在駱家輝父母曾經住過的房間,駱家輝的妹妹觸景生情,坐在床邊流下了眼淚,駱家輝摟著妹妹,神情哀傷。

南都:去年10月您去江門臺山祖父的出生地祭祖,您當時是什麼樣的感覺?

駱家輝:我曾很多次去那裏(江門)和我的家人見面,每一次我離開的時候,我內心都深深地感激,村子裏的每一個人為我們家人所做的貢獻和犧牲,才使得我們家族在美國取得成功。

第一次回去是1997年,我和我的父母、兄弟姐妹一起,我父母有50多年都沒有回去過,1997年是他們第一次,那次的經歷使我明白,正是村裏每一個人的支援和犧牲,才使我們在美國的成功成為可能。

 

 
黃立輝的母雞終生下金蛋 PDF 列印 E-mail

黃立輝的母雞終生下金蛋

(News Chinatown徐佩蒂報導)

『Getting myself a front-row center seat』(擔定凳仔)隔岸觀火,中華公所與CNC之間相信仍屬『stalemate』(僵局);又有幾多更具『explosive』爆炸性『dirt』黑材料;借用香港補習天后教學方法,幾直接、幾到題。

寫文章,有內容,有『explosive』,『咁』寫黃立輝便得翻提一件舊事,在黃國威擔任中華公所主席時,黃立輝曾經在一次議會中提到『母雞生金蛋』的故事,結果被人『丙』了一『餐』。

今次黃立輝以中華公所財政身份,交出他對中華創意革新的一份財務報告中提及:(1) 支持C-Mart的續約,自今年開始,中華公所可以不再動用C-Mart的租金,重新存入SCM戶口;今年1-3月己交還SCM超過五萬。

(2) 在Gary Yee、Ed Puglielli 兩位會計師協助下,中華公所在售賣平安里50餘萬收入,無須繳交24萬聯邦麻省稅,去還SCM儲備金無問題。

(3) 2012年預交14萬餘物業稅,退回10萬,預計2013年約四萬元。

(4) 華福樓亦有錢回報。

(5) 停車場收入提升至每月為 $280;半年一次繳費減收每月為 $230。

(6) 更改公所報稅及運作,由年度計算改為年期結算,以配合大同村及華福樓,以往公所為年度,大同村及華福樓為年期,免除以往未能『同步合併報稅』而要延期的毛病。

(7) 建議每位董事參加會議應得十元餐券,因每位董事花很長時間更勞心勞力,每年只開會六次,每次會議其代表費為 $33.33,由該公所巳繳交年費 ($200) 中支付。

*$200元年費近萬元,可能不夠中華一個月水電雜支費,因董事明白在中華要重建『健康財政』路途上,仍要『省吃儉用』不同意。

*(8) 有關租務問題仍在研究。

英文秘書陳國華曾在一個公開場合中(本屆競選投票日),因News Chinatown報導以下一段新聞,指本人所寫的文章是『垃圾』,追究下去,到底誰才是『垃圾』?

在回應柏志剛有不在場証明;余麗媖在3月27號晚,亦執A-1報案室警方文件;在追究真相間:

(1) 黄納斯話事件無人比我更清楚,當晚只有我一個人去報案。

(2) 另一位董事李國權挺身為柏志剛辯稱:

『每次來開會,柏志剛都管接管送,我好似大爺咁,個晚我地一齊係昆士,梁主席打電話來問柏志剛地址、電話』;手一指、剛指向前一排的梁添光;梁主席look大雙眼話:『我無打過。』

老實人李國權話:『是梁永基主席。』

致:紐英崙中華公所主席黄光野暨全體董事

 

原本一宗發生在2011年9月27號晚,中華公所會議結束離場時,因董事之一的黃國威出口罵我不只一次『死八婆』、『蠢女人』『未見過咁蠢的女人』,當其時我亦有反駁;爭吵間,另一董事黄納斯加把口、罵我不識字、重手指指,指到埋我心口,為保護自己,直覺馬上撥開對方隻手,剎那間黃國威叫喊:『有人郁手打人,報警啦。』 而柏志剛在另一方向高叫:『報警啦、我做證人。』

當晚,洪門主席阮振強、廣東同鄉總會會長雷國輝、至孝篤親代表董事陳文浩、陳志成、陳滋源和榮光會代表董事石家孝等又拉、推着我走,是基於『僑社大家應大事化小,以和為貴。』

結果,黄納斯報案,報稱在中華公所會議中,被余麗媖在四十五人前歐打,才有『黄納斯被歐打報案』事件,證人有黃國威、柏志剛;事實上,此刑事起訴申請、因事實與報案事件不符,己被法官駁回。

由於,中華公所董事柏志剛,在今年1月17號晚,中華公所會議尾聲中,宣讀了他『致中華公所黄光野主席及全體董事公函』,並鄭重聲明,他絕對從未去過波士頓A-1警察局,更聲稱他有警方報告,証明他有不在場證明。

為澄清事件: 現附上A-1報案室警方文件《副本》証明

在事件中,如『董事柏志剛有警方報告,証明他有不在場證明』;係唔係就等於揭發執法部門造假文件,咁事件都好重要;又反過來講,A-1報案室警方文件交俾我的副本無假,董事柏志剛所持的證明就係『假的』。

他的舉動、目的、又在那裡?我,余麗媖在此聲明,事件發生在中華公所,卻屬各涉及此事中人士的『個人事件』;如日後再有涉及任何官司,『紐英崙中華公所』,無需為任何一方或任何一位惹事生非的董事負任何法津上之責任。

*更補充附上《與此事件之各有關文件》,讓事件更能透明化;感謝各董事撥出時間,了解事實之全貌。

謝謝大家

受害董事  余麗媖  敬上  (03/27/12)

『垃圾』?無人會預計『垃圾』堆中有亮麗『水晶球』;貴為英文秘書 (物業小組召集人) 的陳國華在3月27日議會中的一句形容詞,回應C-mart月租落價兩萬七千元,未先在董事局通過,他話:『唔係細路仔咬住個奶咀,每次要回來報告。』

P.S.有讀者來電稱,25號Harrison Ave,事件中最大功勞的並非中華公所、華埠主街,而是『紅十字會』,點解中華公所主席只在自己臉上貼金;他要公開感謝『紅十字會』。

死章程 活掌櫃 大比數 話事權

(News Chinatown徐佩蒂報導)

『章程』是一項文字記錄,『章程』中的文字之用意是用來保障一間公司、一個機構,一個團體組織;以『章程』文字寫成的規條,用以『按章執行、確保組織的利益』;事實上,一間公司、一個機構,一個團體組織,往往有『違章』事件之出現,問題之發生又在那裡?

故此有人話:『死章程,活掌櫃,法律夾縫中死的都可以翻生,更何況,在一個組織裡,計算技術之手法,預計的一盤帳都好吸引人,在時間、人手配合中,一個電光石火間,便可以擺平一件事。』

圖:選舉小組在此事件上有否失職。(攝:徐佩蒂)

C-Mart是一個好租客,東主方妙昆願意以一倍跳的價錢續約,是件好事;出問題的『結晶』是因為『上屆』小組的一項決策,在交由今屆小組續研;何以自作主張出價每月$2萬七千元,在租客還價二萬四千五;在同一個晚會提出便馬上要投票通過。

主席話:『上次會中提過,報章寫過』;但在議會中並無經過董事局《提案、附議》程序,經投票、甚至舉手通過;『報章寫過』幾時,又邊一張報紙,成了紐英崙中華公所的代言報?

(如政府憲報),甚麽叫『大件事』?甚麽又叫『細雞嘢』?一個團體要加入中華公所是『大件事』,要經大會人數三份二通過;一紙20年租約是『細雞嘢』,速戰速決;選舉小組成員梁添光稱,我也做邊主席,中國超市續約,一步一步走來也合程序,因合程序就要表決,可投正、反。

其他選舉小組成員點解唔可以『執生』,20年租約雖然有異於買賣合同;20年後中華公所『物換星移』,今天在坐者平均年紀60歲以上;老的老、死的死,後繼者更加可以『隻手遮天』?

還是『疑』執位連任又連任者,『欲』培訓子姪來上位?中華公所又是否該成立社區共有『基金會』,去掌管一筆大錢?(註:有關中華有一筆大錢由來,後述於財政黄立輝報告中)。

因要澄清並反責CNC黃光野話,中華被質疑,中華公所每一個人都蒙污,大家搭埋同一隻船,好親切。

中華屬501-C3在梁永基任內,破近百年記錄,交稅一事,預繳14萬幾,今番扣除有10萬零收番,主席馬上要褒讚三個人;呢三個人其實好有關連;今屆主席黄光野、上屆是財政、再上任是核數;同樣上屆主席梁永基、對上一屆是財政;至於何遠光與梁永基同屬『兩步曲』;今番大事表揚,邊個最清楚,在一個備受爭議問題上,總會交俾個『天』,再加一句『天曉得』。 (待續)

中華公所呈還價書同日 董事無選擇空間下投票

(News Chinatown徐佩蒂報導)

甚麼叫做「大石壓死蟹」?今次香港選特首,選舉中唐英年支持者就非常明白這句說話的含意,為了保送梁振英上台,中聯辦發動整個機器,用上最大的力度務求「打散」唐營;咁,他們對唐營選委有甚麼說辭呢?原來是沒有的,他們最大的理由,就是:『你知道中央已經有傾向啦。』總之就是投梁振英,不要問為甚麼,這就是命令。


圖:中華公所董事質素差異大。(攝:徐佩蒂)

坐在中華公所記者席,看到主席黃光野這邊廂『滔滔不絕』推售一份『50號喜露街租約建議書的還價條件』;那邊廂又谷吹與會董事馬上要投票決定。

其條文中註明:是中華公所『物業小組』在3月8日小組會議討論後『一致同意』的條文;在3月27號晚中華夜,董事阮鴻燦提問:『是否要三份二通過?』

結果27票對17票,中華公所把一張長期合約同意交C-Mart;對『中華公所呈還價書同日、董事無選擇空間下投票』;以下董事有意見。

身為『物業小組』成員的阮鴻燦29號接受News Chinatown記者電話訪問時稱:『中華公所話3月8日小組會議討論後一致同意是不對,我無讚成;當日有位姓伍的問,如果有更多人要投票又點?答覆係,除劉啟祥外無人申請;咁是無賣報紙(登廣告)投標書,答覆係,的報紙寫過啦!』

『投標書、招標書』是一個法律程序結構的過程;與文字報導中帶過是兩件事,如果中華公所認為『文字報導』能代替在『一個法律程序結構的過程』同等效應;咁,又點解在發放『一萬元五名Tufts獎學金』(三名大學、兩名碩士)又要登公開通知申請表格。

與其登廣告的費用,倒不如用來俾多一個獎學金名額;發個e-mail到名大學,直接、快速、到點;在兩件事件上;點解不分比重?

News Chinatown不是過後孔明,而是執著中華公所執行董事對處理一件事件上,『主觀立場過於強大,主事手法空間有頗大浮動,一句大比數輕視其他人意見。』

好比,董事余麗媖話:『20年前與88超市,所簽的合約,20年後變得市值太低;今日在容許10年長租約並加兩段五年期的續約權,如果租戶執行兩段續約權的話,整份租約可達至20年期,在首10年租約年期,每年加租百分之一點五(1.5%),在續約年期每年加租百分之二(2%);咁大件事是需要俾時間向公所報告。』

結果是黃光野主席咁講,呢件事小組研究了六個月,交大會表決;『時間』重要,還是一件長遠計劃的『最終拍版』因研究所用的時間去劃下止符?(待續)

中華使錢保清白 6.901,037.52社區共有資產問題

(News Chinatown徐佩蒂報導)

早前寫過一篇文章,題為《中華公所關門又影響了誰?》提及:(1) 作為出任執行董事的,連對『紐英崙中華公所』歷史亦不清不楚,更令人擔憂更多的『以假亂真』左右視聽事件亮相;要形容近年一而再『戀戀不捨』不肯下臺的幾位職員,其對中華公所到底又有何建樹?

好開心,好比老豆教仔口頭禪『死仔、醒下啦。』因CNC (華埠南灣社區議會) 一封要寄給AG司法部講解CCBA (中華公所)未有遵SCM捐贈給社區的承諾,儲備金只作低收入房屋之用;『紐英崙中華公所』主席黃光野,在董事局大會上,申請動用伍千元作為『保護中華公所名譽』之用;財政黃立輝在財政報告中亦提及,預留三萬五千元作為官司用途。

主席報告一:Bill Moy『信』入AG,指中華動用SCM儲備金不當,中華公所由1985年開始的文件都沒有,要請律師去查,再向大會報告,指責中華公所,就係對中華公所每一個人(董事大家)都有份;Tufts俾我地60萬!60萬又在那裡?

陳文浩董事問:用幾多錢去搵律師?要大會批准。

主席:4-5千元開始;用完再向大會報告,有人交信給AG,自己公所俾人『質疑』,買回名譽都值得。

李其舜董事提:Paul余律師曾提過,政府法律只追六年,六年以前的事,除了殺人同強姦是一世。

真正主題:《保護中華公所物業》唔交俾其他人。

『中華公所由全僑凝聚始成,中華公所聲譽好重要;中華公所的歷史,更重要,並不是只有這6年的歷史咁簡單;有關中華公所的文件,好比Tufts饋贈、AG文件、甚至20個僑團暫停會籍……等等,都有記錄,除了死了位董事黃述沾之外,相信是有人証、同物証。』

是一個時候,正如紐英崙中華公所中文秘書翁宇才提過『保名聲50萬都俾』、都值得。

為保公正,更保中華歷史,尤其要真正清楚SCM是否只屬中華公所還是全僑;主席黃光野要徹查『真係50萬都值得』;327號便根據8點條件,簽了20年租約給C-Mart,文件中註明:總收益達6.901,037.52元;到底是否社區共有資產?

與其是涉及一個全僑『問題』;以示公平,這位律師又是否該由『社區』推選,而非中華公所本身的律師?近年一而再『戀戀不捨』不肯下臺的幾位職員,其對中華公所到底又有何建樹?主席報告二:高度表揚;嬴得掌聲。

 
重讀一篇陳仕維訪問了解中華多一點 PDF 列印 E-mail

重讀一篇陳仕維訪問了解中華多一點

(News Chinatown徐佩蒂報導)

當SCM與C-Mart之間『續約』談得熱烘烘,又因AG司法部在2006年曾致函『紐英崙中華公所』必須停止取用SCM儲備金兼稱AG有權預知『中華公所重大決策』;為此當中華公所『前屆物業小組』未經中華公所董事局同意,而與C-Mart東主『出價 + 年期訂定』,均不能作準;有關詳情待3/27號中華開會可分曉。

各中華職員對『中華公所』歷史知多少?未來走向又該如何?

News Chinatowm 2011年新春特刊『陳仕維的一篇訪問』,有其重讀的價值,全文如下:

『承先啟後、除弊立新』,這8個字, 道出『職責所在,心之所牽』;20個僑團離而重返,當年的『紐英崙中華公所』負債纍纍,大厦漏水;當時,新接任紐英崙中華公所主席的陳仕維面對的、而又唯一可以做的便是:『如何以現有的資源去做到最好。』

流水作業,中華公所一屆接一屆,兩年之內主席又能建樹些什麽?多年後,回望過去的日子,陳仕維在回應『中華公所如何確保地位?如何去恢復大家對中華公所的信心?如何從新建立中華公所在僑社的地位』時,對此,陳仕維認為:

『是該訂下一套長遠計劃,一個明確的方針,交由應屆主席去推動;與其質疑職員的權限,一再追認弊點補救,倒不如各團體委派較有質素、更有責任的代表出席董事《席位》,勝任監督之責;中華公所目前有本末倒置的錯覺,事實上,真正話事人是作為監督之責的董事,通過董事局決議定案後,始交由主席聯同各職員,分工合作執行;是時候帶中華走出困局。』

美國經濟低微,中華租户紛紛要求減租,有董事擔憂現階段,租金的收益又能否去負擔大樓本身的開支?

作為第一承租者(直接)與中華公所簽訂租約者,在分租的同時,又有沒有觸犯利益問題?當2013年大同村約滿中華公所如何去面對這項明日的財富?中華公所又手握些什麽?

陳仕維表示,第8類補貼是根據家庭收入為決定,不是一代一代傳下去,目前,大同村90%是第8類補助,當第8類戶主的條件不再符合就要搬出,或戶主仍然願意居住在原來的單位內,即其住之單位,就會變動,像現時租住大同村而支付市值租的其他10%者一般。

陳仕維保持其一貫的坦誠親切態度, 關心社區, 融入僑社, 他大方表示:『對大同村租金的加幅,決定權必須經政府通過,中華公所章程有:維護低收入住屋,2013年中華公所手握些什麽?

猶記:中華公所曾支付兩千元,請專家理性把脈,其建議書中提及:

(1)紐英崙中華公所在1994年,以97萬現金投資購買大同村,何以至今未有回報?根據聯邦法規定:第24章中 236、10段,非牟利業主不准收受投資回報,這屬第8類房屋援助付款(HAP)合約的聯邦規定,在大同村,彈性補助剩餘收入票據上聲明,只要貨款一日未付清,業主就不可收取回報;聯邦房屋住宅局,可要求把剩餘收入用來償還貸款。

( 2 )大同村不是一座可以推出公開市場的已建住宅區,因其可負擔性就算跨過2013年有效的聯邦法規協議保障,還有直到2044年有效的波士頓重建局法規協議(當年黃述沾任內購回時有50年可負擔住宅的承諾。)

(3)到2013年,就算聯邦房屋住宅局政策有任何改變,即使第8類房屋援助付款還清,其經濟情況不會和現在有多少分別,唯一可有新的收益,便是申請顧問

Sharon Lowenha l所建議可能符合:根據早年97萬投資,可申請每年6%回報,約 6萬元,但必須先還清FLEX附屬貸款。

2013年中華公所手握些什麽?是睇得唔食得的抽像式東西,華福樓一度想更改,結果無做到,我認為凡事能做到,僑社接受達雙嬴才卓然有成,問心無愧。

據中華公所章程:(第一章、第四條、立案)中指出,中華公所依據麻省省法一百八十章規定而組織成立之不牟利慈善機構,除向麻省民政廳註冊立案外,並經美國財政部稅收局確認免稅地位;中華公所的營運,除必須高度清晰,中華公所的財政也要好健全,以達成使命。

中華大樓是該做到健全之出租收入,去維持大樓自供的實况,此外,中華賣地收入,又是否要填補長期動用SCM收入?健全力改、必須有良好的規劃,整體去看, 而不是斷章去處理。』

在一聲感嘆之餘陳仕維表示:『中華公所希望做到全僑領導,去代表全僑,大家心目中的龍頭,亦有必要先留意一下,在週邊的新興團體,像華美福利會、前進會、波士頓華埠社區中心等,都有發展能力,足以與中華公所平起平坐。

中華公所其傳統價值看似漸失,要站穩僑社領導地位,兩大關鍵其實好重要(1)視乎這批董事會員,去不去爭取;(2)找新的方針。』

陳仕維在談到SCM事件時,他覺得,對這兩屆主席感到失望,對外間有好的建議方案,該以『理性處理』,何遠光因E d .Fish沒有邀請他參與研究而否決;梁永基基於同一理由,不想再正視;SCM 用途,一直承諾僑社發展低收入,公所不理,

只是維護每月使用SCM租金,對僑社沒有任何利益,外界如何看中華公所?如何去尊重中華公所?一切應以全僑利益、而非個人利益為先。』

(註:Ed. Fish有指黃述沾、Bill Moy 草議的SCM籃圖,曾在2009年11月何遠光出任中華公所主席時,在最後一次會議中,發生爭議,但在大會中,並無詳細在董事局會議中商討研究此事,亦無在董事局會議中,舉行投票去認同或否決;今屆主席梁永基,對此件事亦似乎認同何遠光,一招發惡擱置。)

對這幾屆中華公所職員像蚯蚓般脫節再生,改變了從前五上五落的方式,提到紐約中華公所主席由兩個大團體寧陽會館、聯成公所輪流推薦人選擔任,陳仕維回應還是針對:

『職員在做些什麽?有無做到推動、進取、突破性?』陳仕維展望未來,如何令『紐英崙中華公所』實至名歸,不排除點點哀愁……他的一屆:救災活動、成立治安巡邏隊、是有一股熱誠希望領導全僑的主席。

 
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