大同村捐款給中華：是合法的

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂) 大同村停車場發展，在過去6年多的拓展推動計劃，現階段稱之是「萬事皆備、只欠東風」，目前仍在等待Moter Mart 的決定。

在今年年初波士頓市長Michelle Wu公佈撥款$350萬，其他方面仍等待州政府房屋局下一輪撥款，預計可在2023年，三、四月動工，約一年半完成，總單位共85戶。(*整個建築費用初步估計為四千八百多萬。)另一方面，原先更早計劃興建的「中國超市」地段，仍處於雙方律師交涉其租務問題上的糾纏。

上述先、後兩項計劃是「紐英崙中華公所」近20年來，歷經10位主席任內，接連進行的一個發展「壯志豪情」的宏願，好比從原夜一點火光至今日得來的不易……中華公所百年歲月，其長子大同村終於「大放異彩。」兒子盤滿砵滿，又如何來回報父親呢？

在討論「修章」以便把兩個銀行存戶能有「通財」之利，倒不如大家先來了解一些問題。什麽是501(c-3)？什麽又是「FDIC」？

501(c-3)組織是指根據《美國法典》第26章第501(c-3)免稅條款規定的不用繳納聯邦所得稅的公司、信託、非公司協會或其他類型的組織。它是美國29種501(c-3)非營利組織中的一種。

501(c-3)資格對一個慈善機構的維持和運作而言至關重要，許多基金會和公司章程規定不向不具有501(c-3)地位的慈善機構捐款，並且個人捐贈者也因為可能因無法獲得減稅而不考慮向這樣的慈善機構捐贈。501(c-3)組織被限制或禁止參與政治活動。

「FDIC」(Federal Deposit Insurance Corporation)美國聯邦存款保險公司，政府機構，是一個在大蕭條時期由美國聯邦政府創辦、為商業銀行儲蓄客戶提供存款保險的公司。目前為每一銀行、每一存款人普通帳戶最高保險額一般為25萬美元，個人退休帳戶最高保險額為25萬美元。

(圖：FDIC 創建於1933年，從那時起一直在保護人們的銀行存款，令人難以置信的是，自從羅斯福將我們的機構簽署為法律那天以來，沒有人損失一分錢的保險存款。)

紐英崙中華公所討論修改章程22條：「財政負責本公所一切財務，制定年度財政預算草案，征收會費科捐、樓業收入、錢銀進支、帳目登記、整理月結及年終財務報告。本公所一切款項必須存儲於董事會，指定政府立案並存戶保險之銀行，每月之月結必須在董事會準時公佈。」

修章小組翁宇才向大會提交條改草案：22條：《修章小組修正草案更改為：由有投資專業及經驗的人仕或機構推薦，並經投資小組成員全數核實同意，最後並交董事大會列席者三分之二通過，投資計劃方為有效。》另投資小組由11-13位董事組成，中華主席為小組召集人，財政及核數為當然小組成員，其他成員則由大會提名並票選，候選並可跨組別參選。

5月31日，朱蘇珊報告中表示，財政和章程選舉已各自舉行小組會議，討論有關章程第22條，一切款項必須存於指定政府立案並有存户保險之銀行，朱蘇珊和財政余寶愛於5月13日和公所核數師Eric Mchoney及Sean Alexander進行網上會談，所得結果。

(1)大同村銀行帳戶由大同村/榮氏管理公司保管並為簽署者，但中華公所是擁有者。

(2)中華公所和中華公所大同村各自屬於不同的非牟利501(c-3)實體組織。

(3)由大同村捐款給中華是合法的。

(4)很多非牟利組織都進行投資，建議中華公所應聘用一間有信譽而可靠的公司進行投資。

董事陳家驊表示，董事欠缺此類投資經驗；董事陳仕維、蔡倩婷解答修章小組草案意念。投資小組會按專業人士的建議，為「轉移部份大同村基金」增升中華公所財富用以發展「中華服務社區的責任」是一件好事。

雷國輝是一位「君子話少而實」者，從他帶領廣教學校「流浪10年的日子」到自擁校舍，可見其鍥而不捨的那份精神。

*中華公所好似一條褲，右邊袋「窮到褲穿窿」，左邊袋塞到滿瀉，點可以左袋轉右袋？下回分解之：修章22。

從：「洪門一封公開信」說起

(News Chinatown徐佩蒂報導)「紐英崙中華公所」會議，五月最後一天31號開會，有44位董事出席，我們先從第一件事說起：「洪門致公堂的一封公開信。」

《中華公所主席暨董事仝人啟：

波士頓洪門致公堂近年會員人數增加，且人才輩出，歷屆「中華公所」主席中有多位皆由本堂仲昆出任，其中包括：黃培潤、黃述沾、黃毓興、司徙彥鏗、黃國威及何遠光等。

中華公所由他們悉心帶領下，服務僑社、興旺華埠。本堂為可以加強服務僑社，現申請能多派一位會員，代表出席「中華公所」董事局，祈望各位董事通過增加會席。

感謝為荷！

主席湯偉立梅少華2022年4月10日》

事件有待「研商」

按目前中華公所有46位董事；至孝篤親(4票)、黃氏宗新會(3票) 、安良、李氏、余氏(2票)；按常理而言，「波士頓洪門致公堂」因有洪青，流量最旺，沒有青黃不接困局。當今主席湯偉立也出身自洪青；難忘黃述沾前輩「執禮、尊師、愛徒」嚴格要求……至於「懸疑」的梁添光董事，一張世廣「票」前景又如何？連此票計算在內即共有48票！

(圖) 一張照片訴說了多少往日情懷？麥嘉威左4。

雷國輝：沉默是金

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)中華公所主席雷國輝主持本年席第三次會議，「快而準」從晚上七時零二分開始至八時三十七分「散會」報告了(8)件事。

一個非常平靜的議會，「商研」代長替了「爭論」是好還是壞？「天下為公」高懸的唐人街，要有建樹、要有理念、總是社職樂事。

主席報告首項是：(*5月上旬完成呈交總檢察廳報告)歷史遺下一頁「前事」2004年20個僑團庭內和解，僑團回歸中華後，法庭要求中華適時向總檢察廳報告中華行政事務。回想這是好事，足以保障中華公所一切以合法情序進行，如用因禍得福，亦是「樂」事。

(2) 綜合社會諮詢服務首四小時，協助了七項個案。(3)中華網站內容充實方面阻塞，主席歡迎各團體提供內容。以事論事，中華公所網站其實屬「異」類網站。「異」是中華網站是一份對外公開類同官方公文報告，而非娛樂性網站，兩種有分別。(*可參考紐約中華公所網站。)

(4)好消息，州議員麥嘉威在州府2023年度預算中撥款給華埠8個團體，其中包括：中華公所可得10萬元。中華用於開辦英文及入籍班之用。(5) 主席感謝朱蘇珊在過去多年辛勤服務。(6) 停了兩年的中秋節活動，今年8月14日再舉辦。

(圖) 當年人、當年事(右)捧著獎杯的阮浩鎏繼續前進推動(左)黃述沾的排球活動。

(7)中華屬下象棋會活動，今夏計劃舉行「中國象棋比賽」。(8) 每七年舉辦一次的勞工節美東夏令排球比賽，負責人阮浩鎏原只要求中華贊助一萬五千元，因排球是台山人「最愛的後花園亅活動，討論中回顧了黃述沾前輩對此活動推展「一生付出」，又早在1995年，中華公所亦己贊助了兩萬元，故事情由原要求之一萬五提高到兩萬五，令到負責傳遞此消息的阮鴻燦笑到見牙吾見眼，在此種少見的中華公所行為，原來中華是：好念舊和有人情味！(*羅德島舉行。)

朱蘇珊：兩個「善良的要求」

「樂事？」也有當事人的「私隱」，行政主任朱蘇珊請辭，是大家疑團的重點，是因薪酬問題？還是人際原因？董事鄭慧民追問，主席雷國輝表示可私下「問當事人、不在此討論」；董事陳仕維亦提及行政主任朱蘇珊合作是有合約條文規定。

年青人要找尋人生另一片彩虹是「樂亅事，她會改以Part time身份協助中華完成手上負責工作至今年年尾，她有兩個「善良的要求」(1)希望有新人接任，可加以指導接手移交工作 (2) 2023年後，有需要協助她願意配合。

將會發生什麽事情？

在MassD0T網站上，將會舉辦一個實時的虛擬公共信息會議，以演示即將進行的項目的概述。該項目會維修和重建位於波士頓唐人街/皮革區的三個風扇系統通風煙囪的磚外牆。

MassDOT計劃將於2023年的年初開始該項目三個分別位於夏街Summer Street, 必珠街Beach Street, 和埃塞克斯街Essex Street的站構建設。

這會如何影响到你？一些次要的人行道將被改道。

一部分的瑪麗公園Mary Soo Hoo Park, 將在必珠街通風口結構建設期間被停止使用。

時間：2022年6月16日

參加方式https://us02web.zoom.us/webinar/register

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CCBA提供免費社會福利咨詢服務

2022年5月開始，中華公所向僑胞大眾提供免費社會福利咨詢服務，內容包括「協助申請糧食券」、「公屋」、「耆英及幼兒緊急緩助」、「燃料補貼」、「醫療咭」、「辦理護照」、「減費電話」及「電腦網絡服務」生命熱線等及其他項目。專人服務時間:每星期2及星期4上午9時至下午1時。(*注意: 必須預約/預約電話: 617 542 2574)

(另) 每週一至週五下午5時後。在中華公所大樓內參加活動者，可在本樓的停車埸停泊車輛，每車收費五元不得轉讓，時間只限下午5時至10時，車位有限先到先得。(*請注意:泊車手續在中華公所辦公室辦理，辦公時間至晚上8點。及中華公所一樓全層已經可以免費上網。(圖:紐英崙中華公所主席雷國輝。)

中華：從祠堂式進入企業化

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)第一次世界大戰是一場於1914年7月28日至1918年11月11日，主要發生在歐洲的大戰，戰火最終延燒至全球。1939年9月第二次世界大戰爆發前，這場戰爭被直接稱為世界大戰。而「紐英崙中華公所」CCBA正式成立文件註明是1923年，橫跨了兩次世界大戰，也頗為不簡單。

早年從中國來聚居到波士頓的華人成立的宗親會，及後來相互共融的中華公所，是應百年前舊日環境所需，提供服務。歲月如梭，99年後，纏腳娘被解放，女權撐起半邊天，「紐英崙中華公所」有能力在興建「新大同村」，再聘用華人社區老朋友Peter R. Munkenbeck出任（顧問），在3月29日CCBA例會上，主席雷國輝報告CCBA同意支付每小時$200元給他，完成後，Peter並可在所賺利盈中取得4%報酬。(*預計CCBA可賺得$450萬。)

企業化「目標」：投資回報

聽到這個消息，單向錢數字看，總有人會「嘩一聲！」當麥當勞及DUNKIN 俾個包、俾杯咖啡都時薪$18/$15元時，便要明白再沒有不吃草的牛、羊、馬。企業化「目標」是投資，投資的回報是賺錢；CCBA要發展，總要有「盲公竹」，Peter據文件顯示工作範圍：將與 CCBA 員工和董事會密切合作，提供交易結構、修復的設計和施工建議和項目開發監督，以及對這一發展的再融資，通常這是一個五年的過程，從開始到完成並涉及按時間順序完成的一系列步驟。

Peter顧問的職責是製定和監督全面的實施，重建計劃將需要聘請幾家專家供應商來實施，計劃包括建築師、測量師、工程師、律師、會計師、總承包商。在顧問一般指導下，將為此提供項目管理，由 CCBA 員工和項目管理顧問共同開發，一起根據 CCBA 工作人員的能力劃分這​​些職責，開發項目：由 214 套公寓、商業和社區空間及停車場。

章程：度身訂造不必再補縫

「中華：從祠堂式進入企業化」的舊章程，亦與時代脫節，當飛機成了「空中巴士」，我們只能棄馬車與馬，懷念從前尊榮、奇連伊士活……等的馬上英姿；CCBA的章程，是時候放入「歷史文物館」，從新委托專業律師按邁向「企業化」雙線發展的中華來個「度身訂造」，無需再補補縫縫，之後再交由中華董事會研究通過。

收到一大堆中華「會議記錄」，是2年來，最完善的一份，中文秘書翁宇才「寶刀未老」，至於財政報告陳余寶愛的「帳目」有條有理，突然「靈機一動」的想法，當年英文秘書朱蘇珊，由時任中華公所主席陳家驊增設「行政主任」，她應聘成功，路遙知馬力，備受尊重，其職位由董事會再提名，由退伍軍人會會長司徒文信接任。陳余寶愛在銀行業界職位與財經有關，更在僑社「名聞遐邇」，現任主席雷國輝有否考慮過由陳余寶愛出任財政主任？至於當事人是否願意出任，不得而知。

財政方面新「漏洞？」

陳余寶愛指「大同村」銀行帳戶，由榮氏管理公司代管，現有$1800萬。據公所章程「第四章22條」，公所一切款項必須存儲於董事會指定政府立案並有存戶保險之銀行。此種限制在過去公所財務狀况是實際而行，然而在現時普及而實際的財務世界大家已知道是不同的，前所定的高息存款己於2019年結束，現在孳息利率所得非常低，比較其他投資方式收益完全不成比例，我希望董事會能夠指示章程/選舉和財務小組合作，找出一套辦法，彌補中華公所財務漏洞。

董事陳仕維問現在利息多次，原來只$4000元；是否可取10%來試一試，一段時間或有更多的收入？亦需進一步考慮中華公所是否可動用此款項？投資利盈是歸中華公所還是大同村？董事陳家驊提到中華和大同村均屬501-C3無問題，但他補充是先要了解實際情況。

C-Mart及生命科學「難題」

至於哈露街50號方面，律師Henry 已和C-Mart(中國超市)之律師和東主交涉，朱蘇珊、律師Henry及主席雷國輝3 月 8 日參觀了超場，建築物的內部和外部都很差，天花板和牆壁上都觀察到了大面積的水漬和黑色黴菌，參訪超市期間，並拍照為証，內部犯了相當大的違例，C-Mart 的租賃合規問題和續約嘗試可能會在今年解決。

2013年Drucker 公司在東百利街80號，向當時波士頓重建局申請並已獲批准建築一座辦公大樓，這個地盆貼近華福樓，更重要的是，最近該公司更改設計方案，由辦公室改為生命科學，實驗研究用途，對華福樓是有影响，中華已發信該公司。

踢走歷史絆腳石

中文秘書翁宇才主持的修章，提到第二十條執行董事職位與任期；第十三條董事任期；另一項是纏訟多年的世界同鄉會「問題」，翁宇才指這是絆腳石是時候將之「踢開。」誠如翁宇才在書面報告中稱：中華公所現正面臨諸多新的挑戰，並處於一個轉形的階段......

但董事們「渴求」與時併進的全新章程，在回應董事指世廣的事不必納入修章小組討論，他第一時間反應是，這是多年遺留下來的「結」！(註)世廣自阮鴻燦任主席至陳家驊(二任)至鄭慧民足足8年，是歷史遺留下來的一匹舊帳！

「第十三條董事任期」這裡指的是，在選舉年6月1號後，不得更換出席代表；而CCBA的出席代表有兩個特別「形式」，主席卸任是顧問、再又成出席代表；另外CCBA出席代表有終身制傾向；但回心一想，出席代表的「報酬」兩年12個(飯盒)*每兩個月開會前「頒發」；另外，一眾董事「盡心盡力、欲罷不能」也屬有目共睹，因「社區後繼無人」！更重要凡經歷過主席者，更能理解CCBA的「疑難雜症」。CCBA一個更「本末倒置」的問題，主席月薪$400、中英文秘書、財政、核數月薪$300，不是熱愛CCBA，誰又會咁「傻？」(上)

紐英崙中華：如何賺取盈利？

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)麻醉醫生要做的，不僅是讓患者「睡一覺」、更重要的是如何讓他們「醒過來」？紐英崙中華公所似乎在手術後，一直都未「醒過來」？

2004年修章到2022年又是18年，18年前出生的孩子，現在可以追求理想，而早年從唐山到美國的年青人，挨過的辛酸均存吏記。2022年修章是要「徹底解決」時過境遷的隔局，以完善「企業化管理」；再一個18年後，現在的參與者都可能只餘廖寥者又在「說當年。」我理解、也明白，我只是一個「寫文章的人」，依樣畫葫蘆會更受歡迎，但總希望透過報導，協助「某些事」在完成其過程中盡些力。

「企業化管理」 是要將無論是以「盈利」為目標的企業，還是「非營利」性社會企業，按企業模式組織與運作，遵循企業發展規律，優化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利，對可控費用進行預算與考核，企業化管理有利於提高效率。企業肩負「生產」與「分配」的雙重任務，企業是一種「創造利潤、顧服務大眾的事業。」

中華公所是「非營利性社會企業」更要注重企業中承擔的風險，在管理上更加要「組織、領導、控制」等，「修章」由專業法律責任者去負責。而中華公所「人和」的紛紛揚揚，基本上亦出於「舊章程中」含含糊糊的「盲點」。

中國城好多公所都有「麻雀耍樂」，事先講明落場便不會有爭議，「政治分爭」的風風雨雨，在一個「麻州非營利性組織」中，均有法律規限，「紐英崙中華公所」的解意是由來自中國華人在紐英崙成立的組織。「如何核算合理盈利？」也就按章辦事。

但「非營利性組織」，並不等於組織中的人全是「義工」，正如中華公所對面的華美福利會及其他許多華人組織，都不會有人不領工資工作。中華公所曾在黃光野出任中華主席時，好大手筆更正過一次，以前重吾見得人，也是不過400元。

「中華公所」不是忽然富貴，是因為有一隻生金蛋的雞「大同村」，以及50號露路街出租給「中國超市」的物業，這些前人的努力，留給現在的中華當了「富二代」。當大同村停車場及50號露路街物業兩大發展完成，中華公所的利盈足令全美所有的「中華公所亅投上艷羡的目光。

主席的「目光」是重要，主席的團隊也重要，中華公所的董事局是否也要考慮當選者，亦會接受一個全職的安排？企業要做到「賺取盈利」便要遵循企業發展優化資源配合，何來又要馬兒好又要馬兒不吃草？董事會是該提出提案。(下)