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紐英倫中華公所 12月5號 CCBA 選舉是否真能順天應人?
12月5號 CCBA 選舉是否真能順天應人? PDF 列印 E-mail

誠信與初心

(大小姐手記) 文:徐佩蒂

《三字經》是中國的「傳統兒童啟蒙教材」,在中國古代經典當中,三字經是最淺顯易懂的讀本之一,歷久不衰;《三字經》取材典故廣範,包括中國五千年傳統文化的文學、歷史、哲學、天文地理、人倫義理、忠孝節義等等,內容相當豐富,背誦《三字經》的同時,就了解了常識、傳統國學及歷史故事,以及故事內涵中做人做事的道理。

來年,換屆,新中華公所主席的重任,是如何去「除舊布新」的同時,「切齒唾罵」之風亦需終止;如何令一個團體表現得人人「和氣致祥」,彼此有商有量是第一項重要的「議題」;2004年陳仕維曾邀請鍾倫納博士在中華公所「講解開會守則」,今次有必要請位中文老師來講解一下為人之本《三字經》。

「誠信與初心」我個人認為是做人處世的手冊;什麼是誠信?

香港教育局編製的小學課本中是這樣寫的;「誠信」:信守諾言、言行一玫、不弄虛作假,是「誠信」的基本內涵,能體現個人對自己能力的了解和信心;「誠信」亦是個人的資產,有助與別人坦誠溝通,建立互信的關係,能將誤會和問題迎刃而解;相反,得不到別人信任的人,是很難立足於社會,孔子曰:「人而無信,不知其可也」,便是這個意思。

常持「誠信」的人,「言必信、行必果」,不輕率許下承諾,但當許下承諾,必定全力以赴;能夠內心無愧,坦然面對人生,不用整天誠惶誠恐,擔心有朝謊話會被揭發,真正做到「君子坦蕩蕩」。「誠則是人,偽則是禽獸。」黃宗義《孟子師說●卷七》

什麼又是「初心」?初心來自日本禪者鈴木俊隆的《禪者的初心》英文是(Zen, Beginner's Mind) 這本書,當時在美國引起了很大的轟動,書中圍繞初心有很多的解釋,初心,即「初學者的心」,修行的目的就是要始終保持這顆初心;同樣的情况也發生在生活中,當我們還是小孩子時,接觸到的任何東西都是新的,對事物没有任何先入為主的概念,我們就可以以純淨的心去接觸事物和問題,長大之後,反而被各種名詞和概念所禁錮,抓不到事物的本質;「初心」就是開放的心,而不是封閉的心,是一顆空的心,是顆随時準備好去接受的心。

在中國大陸處處可見「不忘初心,方得始終」的標語,問一下,原來是「共産黨員的黨性」,撥去「共産黨員的黨性」這七個字,「不忘初心,方得始終」這八個字包括了:「遇萬難還需放膽,破困局還選需智慧。」

習近平的「回望初心、不忘初心」繼續前行是對人民作出的鄭重承諾,而且是對全黨發出的「趕考」動員令:「我們要永護精神和赤子之心,凝聚繼續前進的磅薄力量,努力在決勝全面小康、實現中華民族偉大復興,中國夢的徵程書寫壯麗篇章。」

我不是共產黨,卻欣賞「不忘初心,方得始終」、「回望初心、不忘初心」這兩句說話的意義是:「正直的思維。」

今晚不會再說什麼了

(大小姐手記) 文:徐佩蒂

兩個只能選一個,《選誰》原則上亦己「買定離手」,兩年一度的中華公所選舉,不只是紐英崙地區的一件盛事,也是美國東西岸社團中一件備受觸目的事件,如果我說:「這是海峽兩岸」都關心的事,並不誇張。

2003年紐約總領舘副總領事崔愛民,曾到中華公所,原是升旗,後因當年經文處陳慶嘉秘書率領愛藍人士在中華公所泰勒街門外喊口號遊行,最後改為一項向「中華公所」授旗儀式。

紐英崙中華公所出過一位當了總統的英文秘書馬英九,這就為什麼馬英九最喜歡到波士頓,其次,紐英崙地區的老僑最支持中華民國;自綠油油的草地和藍天白雲,互相「茅盾共存」的政策,「藍」派要翻身,「綠」又是否像波士頓的天氣,迎雪蓋大地?「雪」未到,在「藍、綠」水火不容之際,「紐約總領舘」基於這片保守的土地,迎來了太多的中國新移民及留學生,如此一來,紐約總領舘的工作也得要多兼顧波士頓了;今年在波士頓中國城就出現了「兩岸的旗」擁在一起的奇異情况。

你問我愛不愛「國」,當然愛,在美國30多年,我們愛的、關心的便是「美國」,其實我自己常這樣想,中國是大部份人的根之所在,愛的感覺一定有,能越來越興旺是好事;中華民國是因為孫中山建立民國,有了民主與自由;作為美國人是應該「美國第一」的;由於海外新移民及留學生的湧入,各地僑社也加入了許多來自中國及東南亞地方的人仕,他們秉承了早年創建社團及姓氏團體先賢的「團結體制。」

波士頓社團很多,由於「中華公所」申請入會的條例嚴厲;但無可避免的事實,「如何」令東西岸老僑團體放棄「中華民國」是中華人民共和國要統一的目標;紐約團體的「變天」令一個「團體兩種立場」,呀!「我今晚不會再說什麼了」,祝願「參選團隊」人人可以「精神爽利、放寬心懷、成敗得失、何足掛齒」,反倒是:「解除對峙、同舟共濟、發展中華、福澤僑社。」

中華公所選戰面面觀

大小姐手記) 文:徐佩蒂

12月5號晚8點前,新的「中華公所執行董事」面世;大眾心目中的「新領導」又會是誰?中國城最熱門的論點認為:正路的大熱門,當然是以陳家驊為首的一隊;也有人認為當年黃述沾、阮鴻燦單獨勝出的情况亦有歷史重現的可能;而我個人以客觀的角度去分析,目前,中華公所董事可分成三組人,兩組是「分庭抗禮」,第三組即是在選舉中最被爭取的「游離票」,這群人有獨立的思考能力,並不受他人的想法所影響,他們非常重視自己的「一票」;事實上阮鴻燦2014-2015當選,只多得了一票,險登中華主席。

以2018-2019競選團隊的組合,論認知度:陳家驊是現任中華主席,曾擔任至孝篤親總長,僑務委員、在社區參與長達47年,尤其對發展平價房屋方面有卓越成績,其他四位參選者都手握一票 (英文秘書) 朱蘇珊是律師;(中文秘書) 雷國輝在社區一貫「好好先生」主張和衷共濟;(財政) 陳文浩無私奉獻;至於 (核數) 周樹昂少在社區活動,卻勝在是至德三德出席中華代表,換言之也是手握一票。

反觀黃立輝這一隊,只有競選 (中文秘書) 梁利棠有一票外,卻是新丁一名,其他四位都非中華董事,在票面上就吃虧了,其次除黃立輝知名度高,20年前30多歲的黃立輝便是黃氏宗親會主席,被指三朝中華元老,現任黃氏總長,更是波城安良會長;至於 (英文秘書) 陳國華,因 C- Mart問題而在中華支持度銳減,至於 (財政) 的葉福文並不是中國城內廣被認識之輩;核數翁英宏更是冷門人物。

今年有個很令人思考的問題,10位出賽者,陳家驊、黃立輝、陳文浩、葉福文、翁英宏都、是安良手足,其中「陳家驊、黃立輝」對碰爭主席;「陳文浩、葉福文」也是競爭同一職位;安良出席中華代表陳仕維會長及黃國健幫辦,如何作出取括?

此外,黃伍一家親 (3 + 1) 是4票;至孝篤親就有4票;余風釆堂 2票 + 李氏公所的2票,合共4票是左右選情的關鍵票;但11月28號李氏代表李奇舜點名表示對陳國華及黃光野任內「處理中華公所 C -Mart」租務上的不滿,點名支持陳家驊。

「修章」的原意是「取消5張職員票」,拉平了競選票的「差距」;唯一引致不滿是「即屆」連選連任;「連選連任」不等於「連任」,必須經過選舉方式來產生執行董事;如果,不同意「修章」,不同意「連選連任」;在一個「虧張」的形勢下「硬打硬」,社區評對挑戰者的勝數並不樂觀。

在過去20年中,唯一只一隊參加的是2006-2007年那屆,由黃國威選主席及其團隊,本可「不選而勝」,大會各有爭論,猶記當年陳建立說過:「中華公所的聲譽,無對手而上任,只為省事和不必要耗費公所資源,有損現任主席堅持的3公2明。」最後也經過了投票的過程。

中華公所的裂縫何其多?

(大小姐手記) 文:徐佩蒂

C - Mart的疑團?僑立學校的欠帳!對空的政治射影;成了紐英崙中華公所「屢仆屢起」糾纏不清的話題;要還原這些問題的真相,並不是每一次在一個議會中拔刀相向就可解决,與其如此,便得冷靜地、容忍地、耐性地、理性地去交由不同的渠道,找出正確的共識。

時間不停的滾,人生不停磨損,在吵吵鬧鬧中走完了一生,真正令人傷痛的是,當一群社會精英都必須因離世而回歸天家後,「紐英崙中華公所」龐大的資產又是否會因不善的管理,成為了許許多多「目前」大家所預言担心的因由出現?如果我們能明白中國一句老話「浪子回頭金不換」,目前的僑社領導者,是否都可像一位智者老爸,痛定思痛先把「規章重建」?

中華公所的前身,只是百年前一個「排難解紛」的華人組織;百年來,幸運是因Tufts醫療網的增建,給予社區很多支助,也因為六、七十年代,美國開放政策,華人在海外增多了,政府推出亷價第8類房屋,中國城也有了大同村的興建;當然社會大眾必須明白,朝庭有人好辦事,在一個發展中的波士頓中國城,陳氏兄弟早年在「中外商政」是可信托的人物,在各項政策推動中,便為這個華人圈子帶來了一個財富的寶藏;中華公所的今日,有了財富,卻沒有考慮到把這個組織走入時代化,所謂「時代化」,最簡單的便是,踏入商場不少已以自動收費機取替了人力,社會的過去便是從流動中帶着群眾前進。

中華公所要「修章」,只是如何把傳統的「僑社工作」處理得合情合理;另一方面,中華公所必須向現今有組織的企業看齊,設立一套完善的「慈善機構組織」章規,聘請專業人才去營運一盤生意。

黃立輝掌聲響起 陳家驊貫徹始終 雷國輝重拾初心

梁利棠 朱蘇珊半斤八両;陳文浩 陳國華楚河漢界

(News Chinatown徐佩蒂報導)

一個發展中的僑團,人才的「誠信」相信是很重要的;在一個選戰中「比肩繼踵」的質問,並不一定刺傷到當事人,鍥而不捨的查問,意外地給與黃立輝「更多解釋的表白」;50多歲的黃立輝,在10多年前,SCM 的收入要支持中華公所的營運,他便曾在中華公所爆出一句金句,當時他說:「中華公所是隻會生蛋的金雞」,當然「嘩聲四起」;在當了三屆中華執行董事後,2017-2018他挑戰前輩陳家驊,又是否是一種「自強不息」的意念?

黃立輝 參選主席的抱負:有3大點 (1) 精誠團結:「無論領導人和全體成員,為維護團體,要大公無私,對會務應興革新問題,以公眾利益至上,放棄私見,開誠公佈,一心一德,精誠團結,會內溝通求共識,不容在外互相攻擊」;(2) 亷潔奉公:「歷來有些人以一念之私,獨斷專行,以公為私變賣自肥,愧對先賢創業,有負會員期待,引以為鑑」;(3) 堅守原則:是指凡經過公眾同意,對公所和會員有利的章則規矩一經成例,必須人人遵守,訂立健全規章,貫徹民主選舉,支持公所的政治立場與公益事件。」

他說:「今天對于我來說是一個新的起點,一個新的挑戰,一個新的機遇」,相信天道酬勤,將嚴守公所章程和公所發展目標,以民主和透明的態度,以公平、公正、公開為基礎,和在坐各位同仁共同奮鬥。(黃立輝現為黃氏宗親會總長,波城安良工商會會長。)


陳家驊 自1970年代加入「中華公所」,47年彈指過,對每一件事都有其成績的表彰,他對自我的追源溯始,都在追求一份「心存青天求法治」的信念,由於他個人在發展公共事業 (尤其低收入房屋上的豐厚成績) ,成了一些人信任的合作伙伴,大部份人尊重的僑團領導,與此同時,也是華人圈子中舉足輕重的人物,這種人朋友多時敵人也不缺。

他希望為社區投入更多的同時,亦常受到困心衡慮的打擊;連選連任與修章在他2016年一上任便提出的改革,卻一拖再拖;11月28號晚的陳家驊表示,當選與否同感恩慰,能再次當選致力修章,令董事對章程有更深入的認識,中華財政運作還有好大的進步空間,糾正中華組織效率,釐定職員職位的混淆,公正處事態度;發展中華公所對社區的承諾,興建低收入房屋。

「中華歷史」的解述:除陳毓璇、陳志航有連任的先例,其中1969年至1972年, 1972年至1974年李氏公所李實卿一口氣連任三屆,均因中華公所有特別事故或涉入官司問題

雷國輝 因為一場中華公所與廣教學校的官司,令他有10年的時間少了到中華公所,主席的展轉「送舊迎新」,中華的局面亦隨而變動再變動,因為再被華經會委任代表出席中華,重温當年事而「「重拾初心」;1977年和1978年他拿了兩個學上來了Boston,在社區參與活動也順其自然地接觸中華公所;因為雷國輝重提1994年及1995年中華主席黃述沾及大同村的「往事」;News Chinatown在2004年曾和黃述沾作了一個專訪「唐人街風雲六十年」,記載了當時,在1995年9月黃述沾決定以SCM大樓作抵押,向銀行借了50萬,達成買下大同村的使命;當年團隊中的其他四位,除了中文秘書李鴻偉已仙遊,英文秘書陳灼鋆、財政雷國輝、核數陳家驊仍在中華各在不同職務上努力。

當年在大同村的努力,正如雷國輝說:「過去中華的日子很苦,目前有了很好的資產,現大同村200多户的住户和商户,能幸福的生活;也令我振奮再廷伸新的大同村興建計劃,只要我當選,將來無論誰選出,我也會全力支持大家,在章程方面亦會盡心盡力去修正。」

梁利棠 是梁氏宗親會出席代表,他坦白又熱誠,是「勇者不懼」的社團新秀,「勇者不懼」只要公義之所在,心胸昭然坦蕩,人生沒有什麼恐懼;惜對手太強,在一個美國民主社會中,却被一再質疑政治立站,也真的令人一頭霧水?

梁利棠自覺英語欠佳,其實又何防?

朱蘇珊 自稱自小在阿媽「溯源公所」及阿爸「朱沛國堂」中跟出跟入到長大,第一次參選即當選,她是律師,有她把關審查可以減少中華的律師費,任內向稅務局為中華減稅,一減減了5萬多,目前只需交1萬多。

她亦被質疑不會看中文如何是好?珊珊稱可以問阿媽和朋友!

陳文浩 是因為黃立輝「退職」補選接任,他感謝當年黃立輝細心指導,了解中華公所繁複的財政制度,他展示正編制一本「手冊」,手冊中列明各項步驟,可讓日後接任者一目了然;陳文浩熱心公益,曾任至孝篤親主席,波城安良外文,美國退伍軍人,正職是工程師。

陳國華 在中華公所任中、英文秘書的年代,是最好的寫手,一本上帝的「聖經」各因領悟而自圓其說,他在出席中華隨手沾來的「主席報告」,馬上把英文版本即時演譯出「一個言之鑿鑿」的「推陳出新」的報告;一句:親兄弟明算帳,提點中華可能涉入的「投資基金」?二句:中華公所可止值兩千萬!應值一億五千萬,每一個團體可值五、六百萬!三句:不論成功失敗,要將這個訊息帶給大家。

「中華資產與收益到了一個可成熟的地步」確是一個事實,陳家驊在拓展上的發展,大家所熟識的便有「林肯街一號」、「中華頤養院」、「廣教學校」等等。

12月5號 選戰能否平穩度過?回顧2004年陳仕維上任前一日余典文曾申請「禁制令」,幸好有驚無險。

(圖) 董事「甄氏公所」出席代表甄若素及安良出席代表陳仕維。(攝:徐佩蒂)

12月5號CCBA選舉是否真能順天應人?

(News Chinatown徐佩蒂報導) 11月28號中華公所的例會,在兩隊各自發表政綱後;先引用兩位董事「甄氏公所」出席代表甄若素及「藝聯慈善社」鄭慧民兩位在中華公所表白的心聲,相信是代表了陳家驊兩年任內 ( 6+ 6 ) 12次會議大部份董事的心聲。

甄若素說:「我代表甄氏出席了兩年,借這個機會講小小感受,兩年來看到的是朱蘇珊做我們的英文秘書好好,作為中華其中一位董事很感恩;但中華公所欠缺了《互相尊重》,未來那一個隊團可以勝出,都該誠心、誠意,不要成日爭吵,俾小小尊重可不可意?我們不是在幼稚園成日吵吵鬧鬧,在坐各位好多人在中華幾十年,不論你代表任何團體,《尊重》是代表對這個僑社。」

鄭慧民舉手發言,他表示,我參加中華四年多五年,中華公所與「和諧扯不上關係,公開、公正、公平是重要,大家請想吓,改善一下這種情况。」

「吵吵鬧鬧」變了中華公所董事「另類開會」的方式;主席陳家驊稱,收到黃氏公所代表律師的信件:要拿禁制令?限在11月20號回應問題,我們的律師已作出了合理的回應,但至今晚乃未有收到任何消息。

12月5號CCBA選舉是否真能順天應人?時光倒流,2004年陳仕維出任中華主席上任前一日,亦一度出現過「張貼不准上任的禁制令」;為此亦不排除「歷史會重現。」

當「歷史」會為陳家驊「解述」連選連任的「過去」;急不容緩要推介「最佳前中、英文秘書」陳國華,在出席中華隨手沾來的「主席報告」,他可以馬上把英文版本即時演譯出「一個言之鑿鑿」的「推陳出新」的報告,正如他表示,要向陳家驊敬禮,指陳家驊把中華資產很「藝術」的方式去發展;陳國華指中華公所可止值兩千萬!應值一億五千萬,每一個團體可值五、六百萬,故此,參與這個社區的活動要積極性一點!中華資產與收益到了一個可成熟的地步……(待解)

黃立輝參選主席的抱負:有3大點 (1) 精誠團結;(2) 亷潔奉公;(3) 堅守原則;他說:「今天對于我來說是一個新的起點,一個新的挑戰,一個新的機遇」…

(待續)


 




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