中華：從祠堂式進入企業化

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)第一次世界大戰是一場於1914年7月28日至1918年11月11日，主要發生在歐洲的大戰，戰火最終延燒至全球。1939年9月第二次世界大戰爆發前，這場戰爭被直接稱為世界大戰。而「紐英崙中華公所」CCBA正式成立文件註明是1923年，橫跨了兩次世界大戰，也頗為不簡單。

早年從中國來聚居到波士頓的華人成立的宗親會，及後來相互共融的中華公所，是應百年前舊日環境所需，提供服務。歲月如梭，99年後，纏腳娘被解放，女權撐起半邊天，「紐英崙中華公所」有能力在興建「新大同村」，再聘用華人社區老朋友Peter R. Munkenbeck出任（顧問），在3月29日CCBA例會上，主席雷國輝報告CCBA同意支付每小時$200元給他，完成後，Peter並可在所賺利盈中取得4%報酬。(*預計CCBA可賺得$450萬。)

企業化「目標」：投資回報

聽到這個消息，單向錢數字看，總有人會「嘩一聲！」當麥當勞及DUNKIN 俾個包、俾杯咖啡都時薪$18/$15元時，便要明白再沒有不吃草的牛、羊、馬。企業化「目標」是投資，投資的回報是賺錢；CCBA要發展，總要有「盲公竹」，Peter據文件顯示工作範圍：將與 CCBA 員工和董事會密切合作，提供交易結構、修復的設計和施工建議和項目開發監督，以及對這一發展的再融資，通常這是一個五年的過程，從開始到完成並涉及按時間順序完成的一系列步驟。

Peter顧問的職責是製定和監督全面的實施，重建計劃將需要聘請幾家專家供應商來實施，計劃包括建築師、測量師、工程師、律師、會計師、總承包商。在顧問一般指導下，將為此提供項目管理，由 CCBA 員工和項目管理顧問共同開發，一起根據 CCBA 工作人員的能力劃分這​​些職責，開發項目：由 214 套公寓、商業和社區空間及停車場。

章程：度身訂造不必再補縫

「中華：從祠堂式進入企業化」的舊章程，亦與時代脫節，當飛機成了「空中巴士」，我們只能棄馬車與馬，懷念從前尊榮、奇連伊士活……等的馬上英姿；CCBA的章程，是時候放入「歷史文物館」，從新委托專業律師按邁向「企業化」雙線發展的中華來個「度身訂造」，無需再補補縫縫，之後再交由中華董事會研究通過。

收到一大堆中華「會議記錄」，是2年來，最完善的一份，中文秘書翁宇才「寶刀未老」，至於財政報告陳余寶愛的「帳目」有條有理，突然「靈機一動」的想法，當年英文秘書朱蘇珊，由時任中華公所主席陳家驊增設「行政主任」，她應聘成功，路遙知馬力，備受尊重，其職位由董事會再提名，由退伍軍人會會長司徒文信接任。陳余寶愛在銀行業界職位與財經有關，更在僑社「名聞遐邇」，現任主席雷國輝有否考慮過由陳余寶愛出任財政主任？至於當事人是否願意出任，不得而知。

財政方面新「漏洞？」

陳余寶愛指「大同村」銀行帳戶，由榮氏管理公司代管，現有$1800萬。據公所章程「第四章22條」，公所一切款項必須存儲於董事會指定政府立案並有存戶保險之銀行。此種限制在過去公所財務狀况是實際而行，然而在現時普及而實際的財務世界大家已知道是不同的，前所定的高息存款己於2019年結束，現在孳息利率所得非常低，比較其他投資方式收益完全不成比例，我希望董事會能夠指示章程/選舉和財務小組合作，找出一套辦法，彌補中華公所財務漏洞。

董事陳仕維問現在利息多次，原來只$4000元；是否可取10%來試一試，一段時間或有更多的收入？亦需進一步考慮中華公所是否可動用此款項？投資利盈是歸中華公所還是大同村？董事陳家驊提到中華和大同村均屬501-C3無問題，但他補充是先要了解實際情況。

C-Mart及生命科學「難題」

至於哈露街50號方面，律師Henry 已和C-Mart(中國超市)之律師和東主交涉，朱蘇珊、律師Henry及主席雷國輝3 月 8 日參觀了超場，建築物的內部和外部都很差，天花板和牆壁上都觀察到了大面積的水漬和黑色黴菌，參訪超市期間，並拍照為証，內部犯了相當大的違例，C-Mart 的租賃合規問題和續約嘗試可能會在今年解決。

2013年Drucker 公司在東百利街80號，向當時波士頓重建局申請並已獲批准建築一座辦公大樓，這個地盆貼近華福樓，更重要的是，最近該公司更改設計方案，由辦公室改為生命科學，實驗研究用途，對華福樓是有影响，中華已發信該公司。

踢走歷史絆腳石

中文秘書翁宇才主持的修章，提到第二十條執行董事職位與任期；第十三條董事任期；另一項是纏訟多年的世界同鄉會「問題」，翁宇才指這是絆腳石是時候將之「踢開。」誠如翁宇才在書面報告中稱：中華公所現正面臨諸多新的挑戰，並處於一個轉形的階段......

但董事們「渴求」與時併進的全新章程，在回應董事指世廣的事不必納入修章小組討論，他第一時間反應是，這是多年遺留下來的「結」！(註)世廣自阮鴻燦任主席至陳家驊(二任)至鄭慧民足足8年，是歷史遺留下來的一匹舊帳！

「第十三條董事任期」這裡指的是，在選舉年6月1號後，不得更換出席代表；而CCBA的出席代表有兩個特別「形式」，主席卸任是顧問、再又成出席代表；另外CCBA出席代表有終身制傾向；但回心一想，出席代表的「報酬」兩年12個(飯盒)*每兩個月開會前「頒發」；另外，一眾董事「盡心盡力、欲罷不能」也屬有目共睹，因「社區後繼無人」！更重要凡經歷過主席者，更能理解CCBA的「疑難雜症」。CCBA一個更「本末倒置」的問題，主席月薪$400、中英文秘書、財政、核數月薪$300，不是熱愛CCBA，誰又會咁「傻？」(上)

紐英崙中華：如何賺取盈利？

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)麻醉醫生要做的，不僅是讓患者「睡一覺」、更重要的是如何讓他們「醒過來」？紐英崙中華公所似乎在手術後，一直都未「醒過來」？

2004年修章到2022年又是18年，18年前出生的孩子，現在可以追求理想，而早年從唐山到美國的年青人，挨過的辛酸均存吏記。2022年修章是要「徹底解決」時過境遷的隔局，以完善「企業化管理」；再一個18年後，現在的參與者都可能只餘廖寥者又在「說當年。」我理解、也明白，我只是一個「寫文章的人」，依樣畫葫蘆會更受歡迎，但總希望透過報導，協助「某些事」在完成其過程中盡些力。

「企業化管理」 是要將無論是以「盈利」為目標的企業，還是「非營利」性社會企業，按企業模式組織與運作，遵循企業發展規律，優化資源配置，實行自主經營、獨立核算和合理盈利，對可控費用進行預算與考核，企業化管理有利於提高效率。企業肩負「生產」與「分配」的雙重任務，企業是一種「創造利潤、顧服務大眾的事業。」

中華公所是「非營利性社會企業」更要注重企業中承擔的風險，在管理上更加要「組織、領導、控制」等，「修章」由專業法律責任者去負責。而中華公所「人和」的紛紛揚揚，基本上亦出於「舊章程中」含含糊糊的「盲點」。

中國城好多公所都有「麻雀耍樂」，事先講明落場便不會有爭議，「政治分爭」的風風雨雨，在一個「麻州非營利性組織」中，均有法律規限，「紐英崙中華公所」的解意是由來自中國華人在紐英崙成立的組織。「如何核算合理盈利？」也就按章辦事。

但「非營利性組織」，並不等於組織中的人全是「義工」，正如中華公所對面的華美福利會及其他許多華人組織，都不會有人不領工資工作。中華公所曾在黃光野出任中華主席時，好大手筆更正過一次，以前重吾見得人，也是不過400元。

「中華公所」不是忽然富貴，是因為有一隻生金蛋的雞「大同村」，以及50號露路街出租給「中國超市」的物業，這些前人的努力，留給現在的中華當了「富二代」。當大同村停車場及50號露路街物業兩大發展完成，中華公所的利盈足令全美所有的「中華公所亅投上艷羡的目光。

主席的「目光」是重要，主席的團隊也重要，中華公所的董事局是否也要考慮當選者，亦會接受一個全職的安排？企業要做到「賺取盈利」便要遵循企業發展優化資源配合，何來又要馬兒好又要馬兒不吃草？董事會是該提出提案。(下)