重啟中華雙航之「思路」

(News Chinatown大小姐手記/文：徐佩蒂)死路一條，是前人說的；愚公移山，也證明有思路者早亦明白，「路死、人精」可改變一切，看到太陽照著大地，一堆堆灰灰白白的雪漸漸引退，大地清朗。

一個百年組織，從多位愚公移山大智若愚者開始，從芝麻緣豆小事，排難解分著手，一代又一代少不免在爭執中交棒；百年人事，紐英崙中華公所和全美其他中華公所不同之不同，是在前人種樹「以事易物」的商機下，令中華公所財源滾滾超越了同行；有財如何去用得其所？是有難度的，好似一名小家碧玉嫁入豪門，如何去適應豪門？又如前塵前事，陳世美高中狀元不認妻，金銀名利下迷失自我，遺臭萬年。

近20多年來，我對自己接觸著的中華感觸良多，中華每一屆的主席都有「壯志雄心」，只是章程困綁了大眾，2004年修章的伏線，把「議員議會」改稱「董事董事局」，便是意願脫下陳舊綿衣改穿羽絨，把中華擁有的優勢推上企業化，企業化的水平便要有企業化的組合。

今屆雷國輝的宏偉思維，是重啟中華公所雙航：「僑務與創建併進」，陳家驊第一任大刀括斧用10多萬年薪聘請朱蘇珊出任行政經理，值不值？局外、局內人的「心得不一樣」為此太多說三道四的話，也不外乎煙花過後。

最近一次會議中，主席的構思是考慮多支付5萬和6萬，即11萬來聘用「辦公室」的優秀精英，這也是繼朱蘇珊後，曾一再推介的說法，疫情兩年，中華一切在網上「虛擬」進行的多，大家保命至上，誰會為「公益」險入危地？

當目前，在麥當勞賣個包的職員都要最低時薪15元，護士8,000元周薪，11萬請兩名中華職員也是「中中地」，但不合常規的倒是，自10年前黃光野那一屆中華把主席及職員月薪提升至主席400、職員300後，便一直原地踏步至今，理應上調。

最鄰近的紐約中華公所，當選主席要按正常時間上班，當選後「自聘用」辦公室各職員，亦是受薪全職人員。為此，當選的紐英崙中華公所主席，是否可參考此一做法？

當選主席受薪坐陣，任內挑選精英助手，試問有誰會比中華公所主席更能明白公所營運？「企業化」與「人情化」不同之處便是「有能居之、無能退之」；中華主席、職員全職化，「權衡輕重」。

猶記紐約陳玉駒主席及伍銳賢主席，前者為銀行家，後者為經營食品批發商，均因當選遵守中華制度，私人商務另聘「頂替人選。」

今天中華公所的小組，責任重大，尤其當選「物業小組」及「財政小組」的董事們，機乎每周有小組會議，一個「飯盒」的優惠，不到最低工資，出手太低。非牟利組織並非「人人皆須義工」，為此對各董事亦是時候要考慮有「袍金亅的制度。

「職責」是指任職者爲，履行一定的組織職能或完成工作使命，所負責的範圍和承擔的一系列工作任務，以及完成這些工作任務所需承擔的相應責任。

「一力承擔非易事、回報應屬敬業狀。」(後記：2022-2023應屆職員，5人中可選全職與保持現狀。)