中華公所主席「難不難當」？

(News Chinatown徐佩蒂報導)

翻過這一頁日曆，2013年的4月便是歷史了，一年中剩下的只有8個月；誰會是下一任紐英崙中華公所主席呢？

中華公所主席何以常「如坐針氈」？

當中華公所主席到底要有什麼才能？

當中華公所主席只要「規行守法、按章辦事、尊重董事」；便無需「如坐針氈」！

中華公所有歷史便可「追源溯始」，在歷史的得失中了解什麼樣是對，什麼樣又是錯；中華公所主席及各職員的名銜前均有「執行」兩字，「執」是接到指令，「行」是按指令而作出行動；「執行」便是任命圓滿達成。

紐英崙中華公所有「章程」，開會有開會守則，再經董事局最後拍板，「執行」者的職責，便是一項「集思廣益」整個團隊的責任，「團隊」是指整個中華公所董事局，而非單單「5位職員」；當「團隊」從大圈子中縮變成小圈的所謂「團隊精神」時，事事要過後追補，便引發「爭議。」

中華公所的過去凡選舉年，在4、5月「春暖花開、萬花爭艷」好時光，各大社團、姓氏團體的執政者，大家都會「聚首一堂」為選舉事宜互提意見，推舉候選人，服務社區，自「換職不下台」事件連連發生後，這些「共商共量」美好歲月更「煙消雲散。」