今日社會中，非牟利機構亦被稱為第三部門 (the third sector)，與政府部門 (第一部門) 和企業界的私部門 (第二部門)，形成第三種影響社會的主要力量；「百代過客」是老一輩經營中華公所的手法，CCBA 是時候把庭中「百孔千瘡的大樹」修截肢體，令其「綠葉成蔭果滿枝。」

百代過客 CCBA 必須截肢重生

(大小姐手記) 文：徐佩蒂

微風習習，走在兩旁綠葉成蔭的路上，感受到大自然的奧祕，紐英崙四季分明，同樣的一個地方「話變就變」；今天偷得浮生，行行走走卻忘記了何以走到這裡，坐在小青蘋果掛滿一樹的蘋果樹下，忘不了整天「吵吵鬧鬧」的紐英崙中華公行 CCBA。

中華開會已成一個「市集」，假設一個擁有資產七千萬的組織 CCBA，被譽為出席代表的董事，水平之差差得連開會程序也不懂，又如何能解決問題？「對簿公堂」應據法理解決盲點，今天大家看到的卻是N年前周星馳、梅豔芳的「審死官」版；令人啼笑皆非。

大家都知道 CCBA 是非牟利機構，非牟利機構組織的運作，懂事中不少似乎是知少少扮代表，有必要提點一下，非牟利機構或非營利組織 (英語：Nonprofit Organization，NPO) 是指不以營利為目的組織或團體，它的目標通常是支持或處理個人關心或者公眾關注的議題或事件，因此其所涉及的領域非常廣，從藝術、慈善、教育、政治、公共 政策、宗教、學術、環保等，分別擔任起彌補社會需求與政府供給間的落差。

實際上非牟利機構的運作與企業一樣是需要產生利益，但區別在於非牟利機構是為組織倡導的服務對象和服務內容而產生利益，這一點通常被視為這類組織的主要特性，非牟利機構受到法律或道德約束，不能將盈餘分配給擁有者或股東，因而具有獨立、公共、民間等特性。

百代至今 CCBA「一 則」沒有營運企業的專才；「二則」沒有營運非牟利組織體制的人才，前臺是「半職輪值員」，主將是通過選舉選出來的「主席、中、英文秘書、財政、核數」；把 守後關的最高權力處是董事；這一大批人絕大部份都不是專才這還是次要問題，都不是全職也不是問題，問題是：傳統僑社「阿叔」總是想當年，搬出的理論與思 維，人人「唯我獨尊」咁就死得啦！

「非牟利機構受到法律或道德約束，不能將盈餘分配給擁有者或股東」，咁 CCBA 的董事們吵吵鬧鬧又為什麼？CCBA 今回輪選之策不得要領今後又該點辦？百年下來，目前一班董事中55-60歲的也就稱之為「青壯族群」，這個族群年歲的查實也不多，沒有好好的法章，一盤大生意如何世代相傳？

「非牟利機構的運作與企業一樣是需要產生利益」，CCBA 在東西岸僑團中得天獨厚資產最豐，原則上理應「協助社群弱勢」，以財營運吸納更多的收益，而把收益去扶持有需要的人士，利益「取之有道，用之得法」是社區大眾之期待。

CCBA 不同於「傳統僑社」有財、有產、有爭、要防；CCBA 目前最有必要的便是，從新一條又一條的把「章理」亦可稱公司法在「專業人士」律師、會計師的「協助下重新編寫」以法糾正、以法執行。

當能「以法糾正、以法執行」便能家當不被「移轉」，CCBA 的大門亦無需「緊閉」；當新團隊加入，舊的董事便順理成章被淘汰，卸任主席兼出席董事的陋弊亦可一併廢除。