CCBA的明天

(大小姐手記) 文：徐佩蒂

明日復明日，明日何其多？我們的生命如燃點着的燭，一點又一點的矮下去，一股狂風怒號更會息滅，而人們在沒有一紙合同的情況下，成了一對「男歡女愛」的後輩，從一個肚皮中彈了出來，命運的好與不好，就和在賭城買大開小一樣是彩數；在一個單程生命之行中，只在「過去與明天」中拼個目標，想想真的好吃力。

CCBA的明天，是不少人心目中的「隔岸觀火戰」，今天的CCBA單是「社團與社團」之間的矛盾爭議，亦混入了太多政治的成份，在一個大時代中，我們這些投奔美國的原意，是要求享有和平快樂的日子，何以又忘掉了初衷？

80年代未曾在香港訪問過已逝世的司徒華，問他對爭取民主的看法，他說：「我已經像一頭老牛很疲憊不堪，路一定要走下去，直到生命的終結。」愛CCBA，總希望這個隨着時代變遷還是存在的一個「古老奇跡」能永存光輝，是一些曾經為CCBA付出過、努力過的前輩，要好好保存這份「家業給子孫」。

CCBA是否該成立一個（慈善基金會，Foundation）；基金會是指利用自然人、法人或者其他組織捐贈的財產，以從事公益事業為目的，按照國家有關規定成立的非營利性組織；根據《基金會管理條例》規定，基金會必須登記合法運作，就其性質而言是一種民間非營利組織；基金會分為全國性基金會、地方性基金會和跨地區基金會；資助型基金會和運作型基金會；公募基金會和非公募基金會。

CCBA在麻省合法註冊登記，早領有501-C3 的非牟利組織，只是並無知曉該如何去完善營運；基金會取得成熟發展最早是在美國，美國基金會在20世紀後開始蓬勃發展，1900年的卡內基基金會和洛克菲勒基金會是最早成立的一批基金會中比較知名的兩家。

至於由福特家族資助福特基金會，擁有數十億美元，項目遍佈全球，影響範圍很廣，2000年，比爾和梅琳達·蓋茨基金會成立，成為全球最大的慈善基金會，旨在促進全球衛生和教育領域的平等。

CCBA董事有必要去發掘CCBA其潛力之所在，組織一個工作團隊，去經營一個擁有二千萬以上資產的公司；財務監管和資源開發，是董事會的最重要職責；實現戰略規劃需要的資源必須在預算和財務計劃中描述清楚；而不再是一些三脚貓的所謂小組去承擔。

CCBA候選人必須有《德》投票人必須持《正》

(News Chinatown徐佩蒂27報導) 在一個感恩節很孤單地對着電腦去書寫對2016年CCBA候選人一連多天的報導結尾，亦不無感概，如果我是一名導演，總希望劇中的人物都能擁抱「心之所求」；而現實往往是掌握在「人際的網絡關係上」，亦因此常常會阻隔了改革CCBA的前途。

很欣賞陳家驊先生的理念，這個理念的方針，是一項遠大而又紥根的基礎「設計藍圖」，其參選從對外的透明度包括：經審查的網頁公告、合水準的會議記錄、清清楚楚的帳目；對內修正合時代的章程、運作符合法律法紀、公開徵聘發展顧問、最末的一項是：「提高董事及會員對中華物業管理及運作的認識，始能作出明智決定。」而這個理念的執行，亦會是CCBA日後長遠發展的「指標」。

CCBA的發展，必須與時並進，如何令「董事及會員」能明白？再加之而配合？盲人摸象者的「妄言妄聽」令CCBA固步自封，CCBA候選人必須有《德》投票人必須持《正》。

對 (A) 隊財政黃立輝及翁宇才，不選而勝，如何在2016-2017年為CCBA「竭智盡力」？對不再是新人的兩位而言，亦早已明白整體組合的重要性。

李嘉玲 譚雯颯 相識在童年

2016年(A) (B) 兩組共有4位女性參加，都屬僑界之光；(B) 隊候選主席的李嘉玲和核數的譚雯颯在短短幾分鐘自我介紹中，帶給大家「她們的成長故事與這個僑社的關係密切」，李嘉玲說，我今日之企在這是6年前陳家驊先生推薦我出來，我這隊是小數民族，由廣教開始……

李嘉玲：服務僑社在廣教開始，學生年代經常參加社區主辦的活動，後來身為校友、家長、老師和董事會成員，為廣教學校申請了16餘萬元，協助成立了一個揚琴和鼓的音樂班並購買了不少樂器；在2004年成立了英數培訓班，擔任管理和教學直至2009年，期間更為學校重新設計一個多元化的暑期班課程，增加學生對學習的興趣，通過這些項目輔導助教們去發展自己的領導潛能。

今天好多當年的輔導少已成為公立學校的老師，引進教學工作在中華萌牙，在過去6年她在中華公所當義工，此屆她放棄了當職員的酬金，她亦該稱為管家，除了書記工作，還幫助中華公所管理日常運作，策劃活動，辦理兒童音樂及繪畫班，並申請了資金在中華圖書館內增設兒童英文書部份，任內履行了英文秘書對中華樓業管理事務。Tufts 大學畢業，一直在Beth Israel Deaconess Medical Center工作37年，服務社區當義工35年。

和李嘉玲相識在童年的譚雯颯說，我回到中華公所有份親切感，目前的職員辦公室是我小學二年級的課室，我是洪門排球隊第一屆女子組隊長，席間響起了掌聲……

譚雯颯：Babson 大學畢業，主修會計和市場營銷，曾在牟利和非牟利機構任職會計，主要工作包括執行總帳核對，協助核數師進行年終審查，調整總帳；房地產方面具有貸款分析、企業財務報表的審核、和納稅申報的知識。

年輕時擔任過廣教學校校友會主席，她感概波士頓僑社的青黄不接，她提及中華公所是社區領袖，亦應關注青少年就職、青少年創業的問題；以及輔導城市人情緒病的問題；此外亦提到CCBA除了波士頓之外，亦應有一股凝聚的力量，把多華人聚居地如昆士市、摩頓市等聯串其合作機會；目前是Harvard Pilgrim Health Care 亞裔客户服務經理。

CCBA腫漲的「陳腔濫調」

(News Chinatown 26號徐佩蒂報導) CCBA常會「牽一髮動全身」是無知？還是無理？「思路艱澀」所謂何事？陳家驊出任麻省房屋投資開發主任期間，10年來在紐英崙投資額達16億美元，對兌港元 (以7.8算即高達1258億港元) 這個數字對很多人的一生來說是遙可及，都只像望向天際的一粒「閃星。」

「閃星」不會像太陽那樣刺眼，卻基於「望塵莫及」的一種「心眼」令人沒法去正視，不正視的基礎是因為人與人之間有不一樣的水平；萬丈高樓從地起，而同樣會起平房的工人，又如何去明白聳入雲霄的建築學問？這是不同平台上兩種人之間的痛苦。

CCBA修改章程的出發點，是要保障這個擁有龎大資產的紐英崙中華公所，能有一個完善的章程，去保障這個團體永久性的「優秀地世代相傳」；人體的新陳代謝，從年青到垂垂老去，歲月沒法與天齊，亦因此長者的經驗是年青人一個很好的扶手。

陳家驊要「修改章程」，正如他說，中華公所既然是全僑代表，會員團體亦應有基本會員及代表性，所謂「代表性」必須有「認知」能力，「公開、公平、公正」的心態，有學問的人物能帶引年青人從「西方踏入東方」，才能漸進地改變一個「外觀與內政」沒法同步的舊社區組織，如同「陳腔濫調」已過百年的CCBA。

運作要符合法律規定及相關的合同，對一個資產二千萬以上的CCBA來說，一切不能含糊，在(A)隊中，五位候選人中，已經出線了兩位，陳家驊能夠拉攏到朱蘇珊(Susan Chu)麻省執業律師肯來中華公所服務，這是中華公所的福氣，尤其是專責工商業務，房地產交易、建築訴訟、排解合約糾紛之專長，出任英文書記，無容置疑是最適當的人選。

Susan 熱心服務社區，為不牟利社區團體提供免費法律諮詢，Brandeis University 文學士，Suffolk University法學博士；紐英崙朱沛國堂能有此一青年女將肯「回眸一笑」跳入百年老店協助革新，理應備受CCBA董事歡迎，投其神聖一票。

陳家驊笑稱服務社區48年，當年的文化青年是「舢舨」雙語雙周刊的創辦人之一，2014年告別「16億美元」這種高難度的業績；返歸社區，服務社區，是舊能可貴的一件事。

「捲土重來」第三次再選核數的李翠萍，李氏財政，麻省大學畢業主修會計……

CCBA會議記錄：茅廁與抽水馬桶

(News Chinatown25日徐佩蒂報導) CCBA「紐英崙中華公所」的會議記錄，最令人受不了的時刻，有兩個階段，第一是《前事》，每一位發言的董事，講句吾好聽，機乎連放一個屁都要記入，第二是《後事》，在通過會議記錄的時光，一些自認為才子的人物，沾手舉例像朱紹昌之流在記錄上「捉字蚤」，阿之阿左的令人厭倦，時常花掉半小時有多。

「紐英崙中華公所」的文件在開會前約一星期會寄出，是預計讓大家先過目，有修政亦可更正，而事實上未必有人會細心研究，其次朱紹昌亦曾在會議中拍心口願當校對，那「校對」的場地也不應該在「會議」中了。

「CCBA會議記錄」何其之難？這便得歸究CCBA沒有「開會時間的準則」，七時開鑼，又沒有譚詠麟來開銀河歲月40年，又是講句吾好聽，都唔知幾時落閘放狗。

故在2016年選舉政網中，(A)組候選主席陳家驊表示：「精簡記錄，祗記議案決定及討論重點。」

(B)組候選英文秘書的陳國華話，一些目前看來不重要的「記錄」或者10年後變得好重要。

請問一句，從「茅廁與抽水馬桶」，我們每天享用「抽水馬桶」的同時，又有沒有人會想起從「茅廁與抽水馬桶」這個演變？一件事的研商、探討、爭議性其出發點為的又是什麼？

10年之後的2025年，「美、中兩國」的新環境：在美國空軍的2025年設想中，提出到2025年要在外層空間部署太空戰斗機部隊，隨時可以獵殺其他國家的航天器，引起全世界愛好和平的人民的高度警覺；在中國國務院常務會議上，「新工業革命」一詞被頻頻提及，在2015年9月底和10月底的兩次基層考察中，李克强總理把推動「新工業革命」他强調，「互聯網 + 雙創 + 中國制造2025，彼此結合起來，將會催生一場新工業革命。」

目前CCBA「紐英崙中華公所」的董事，60歲以下的陳文棟、鄭慧民、阮鴻燦、黃立輝……10年之後的2025年，還是這般「支持、改革、領導」CCBA，席間董事亦屬兩岸鳥語花香，輕舟已過萬重山；10年前的會議記錄如「乃是後輩的資產寶鑑」真是嗚呼哀哉。

(圖)左至右候選團隊：(A) 財政黃立輝、英文秘書朱蘇珊、主席陳家驊、中文秘書翁宇才、核數李翠屏。(B) 核數譚雯颯、主席李嘉玲、英文秘書陳國華。

(攝：徐佩蒂)

8候選人各有表述 12月1號 還看誰領風騷

論點重開網頁：再有「胡說八道」

(News Chinatown24日徐佩蒂報導) 2015年11月24號晚(A) (B)兩組五對三候選團隊；先出場的(A)是由陳家驊任主席，另四位分別是中文秘書翁宇才、英文秘書朱蘇珊、財政黃立輝、核數李翠屏；繼而出場的(B)是以李嘉玲任主席，另兩位分別是英文秘書陳國華、核數譚雯颯。(各有表述明天刊出) ；對重開網頁的見解，率先表達，從兩位不同組別者各有不同看法，細心觀察不難「分析出」對日後執政時的處事方針與態度。(註：(B) 按李嘉玲稱，財政她本屬意黃立輝，故不再另找財政人選；中文秘書馬滌凡因某種原因退選是中華公所的選失。)

陳家驊稱：「恢復中華公所網頁，祗准刊登章程小組批准的資科。」

陳國華反駁「網頁」要經章程小組批准的資科，等於香港電檢處，經過審批才可放映，沒有自由度；應該自由發揮，任何有關中華公所的消息都放上網頁，之後再設一個任人發表意見的網上空間。

對此「反駁」令人感到陳國華的再度「胡說八道」，對香港電檢處，其對電影的檢查分級制度是依照香港法例第392章《電影檢查條例》於1988年11月10日制定，分級主要依據觀眾年齡限制劃分為I、II、III三級；自1995年起因《電影檢查條例》修訂，所以將第II級再細分為IIA及IIB兩個級別，所以部份人會稱此電影分級制度為香港電影三級制；第I及II級屬勸諭性質，並無法定年齡限制；IIA或IIB級的影片，影視處則鼓勵家長陪同及指導子女觀看，第III級最為嚴格，不能售票予18歲以下人士進入電影院觀看，法例容許驗票員檢查入場者的身份證；至於何以要分等級制，是基於「維護青少年的社會良心。」

「CCBA紐英崙中華公所」是「一個代表僑社」領導地位的「一所非牟利團體」，有等於波士頓市府，各大有組織的企業，高等學府、醫院等，對外公開的資科必須經過「公關部門的處理」再交人事部門呈交各單位主管審閱才能安排對外公開。

「CCBA紐英崙中華公所」對外的文件，作為「一所非牟利團體」資料不容有錯必須正確；又如果一位英文秘書連如何去「運作一個網頁」的理解能力也欠知良多，他的「口水多過茶」亦必舊跡重操，令人擔憂。一個對外「官方網頁」不同「個人書面。」